Показатели эффективности организационно-экономического механизма промышленного предприятия
Гуссалов А.Т. (СКГМИ (ГТУ), г. Владикавказ, РФ)
Indicators of efficiency of the organizational-economic mechanism of the industrial enterprise.
Конкурентоспособность на рынке и эффективность деятельности предприятия промышленности в значительной степени определяется потенциалом и возможностями его организационно-экономического механизма.
Необходимо учитывать, что эффективность предприятия и эффективность организационно – экономического механизма - это разные понятия, которые имеют разное содержание. В целом, эффективность предприятия является обобщающим понятием, в которое составной частью входит эффективность организационно – экономического механизма.
Функционирование организационно-экономического механизма предприятия характеризуется полученным результатом и понесенными финансовыми затратами. В этой связи для целей мониторинга, планирования и анализа возникает необходимость определения эффективности организационно-экономического механизма. Однако традиционное определение эффективности, как соотношение результата к затратам применительно к организационно-экономическому механизму предприятия напрямую сложно определимо. На состояние и особенности функционирования организационно-экономического механизма предприятия оказывает влияние множество факторов, в числе которых следует отметить:
организационно-правовая форма предприятия – особенности предприятия как юридического лица;
материально-имущественный комплекс – состав имущества и отношения собственников предприятия;
законодательные и правовые основы хозяйствования;
институциональная среда, оказывающая влияние на предприятие;
особенности персонала предприятия – численность работников, квалификация, способность к инновациям и т.д.;
техническая и технологическая база - оборудование, технологии, знания и т.д., оказывающая прямое воздействие на показатели производства;
особенности производственных процессов, обеспечивающих непосредственное создание продукции с заданными параметрами и показателями;
организационные особенности предприятия, создающие устойчивую совокупность целенаправленно взаимодействующих элементов, сохраняющую предприятие как единый хозяйствующий комплекс, реализующий целевую программу поведения в окружающем пространстве, порядок отношений между собственниками, менеджерами и наемными работниками, мотивы взаимодействия между предприятием и инвесторами, кредиторами и т.д.;
экономически возможности, результаты и затраты на функционирование предприятия, разнообразные связи и отношения по направлениям использования ресурсов, условия создания добавленной стоимости и характер ее распределения;
система управления в виде полномочий подразделений и менеджеров, совокупности методов управления и т.д., для решения разнообразных хозяйственных и производственных задач;
социальные факторы производства – взаимодействие между социальными группами при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности (мотивы, интересы социальных групп; состав и структура кадров, кадровая политика, методы управления персоналом; социальная политика на предприятиях; обучение и переподготовка персонала и т.д.).
Кроме того, при анализе эффективности организационно – экономического механизма промышленного предприятия следует учитывать влияние внешних факторов конкурентной рыночной среды, политику государства, которые во многом определяют условия, цели и возможности развития практически любого хозяйствующего субъекта.
Представляется что к числу важнейших задач оценки эффективности организационно – экономического механизма промышленных предприятий следует отнести:
научную обоснованность направлений деятельности предприятий (отраженную например, в стратегиях, проектах, бизнес-планах);
определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
определение внутренних производственных резервов повышения эффективности деятельности предприятий;
возможности предприятия в привлечении инвестиций;
способности персонала в создании новых потребностей на основе инноваций.
Эффективность организационно-экономического механизма промышленного предприятия может быть определена на основе методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждена Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.). Эта методика предусматривает следующие основные виды эффективности:
коммерческую (финансовую) эффективность, учитывающую финансовые последствия реализации мероприятий для непосредственных участников;
бюджетную эффективность, отражающую последствия реализации мероприятий для федерального, регионального и местного бюджета;
народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией мероприятий, выходящих за пределы прямых финансовых интересов предприятия.
Общую диагностику и оценку эффективности организационно-экономического механизма промышленных предприятий рекомендуется проводить с использованием следующих показателей: чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или интегрального эффекта; индекса доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости; метода получения балльных показателей; сочетания различных показателей.
Предложим ряд формул, которые могут быть использованы для оценки эффективности организационно – экономического механизма промышленного предприятия.
1. Прирост объема продукции (∆ОП) на предприятии в результате применения инструментов организационно-экономического механизма:
∆ОП = Оп2 –Оп1,
где Оп1 и Оп2 — соответственно объемы производства до и после осуществления регулирующего воздействия (мероприятий, проектов и т.д.).
2. Удельный вес (УвОП) объема производства (ОПоэм), полученного в результате применения инструмента организационно-экономического механизма в общем объеме производства (Оп):
УвОП = ОПоэм / Оп * 100.
3. Полученный результат производственной деятельности (РПД) в виде количества новых видов продукции, числа новых рабочих мест и пр., в результате применения инструментов организационно-экономического механизма
в количественном измерении: ∆РПД = РПД2 - РПД1,
в процентах: ∆РПД = РПД2 / РПД1 *100,
где РПД1 и РПД2 — соответственно результат до и после применения соответствующих инструментов.
4. Средняя производительность труда 1 занятого (ПТ) на предприятии до и после применения инструментов организационно-экономического механизма:
ПТ = Оп / Чрп,
где Оп — объем производства; Чрп — численность работников предприятия, человек.
5. Прирост производительности труда (∆ПТ) на 1 работника предприятия, полученного в результате применения инструментов организационно-экономического механизма
в стоимостном измерении: ∆ПТ = ПТ2 - ПТ1 ,
в процентах: ∆ПТ = ПТ2 / ПТ1 *100,
где ПТ1 и ПТ2 — соответственно производительность труда до и после применения инструментов организационно-экономического механизма.
6. Эффективность затрат (Э) на осуществление мероприятий организационно-экономического механизма:
Э = Роэм / Зоэм,
где Роэм — полученный результат за счет осуществления мероприятий организационно-экономического механизма; Зоэм — произведенные затраты на функционирование механизма.
7. Коэффициент эффективности затрат (КЗоэм) — отношение прироста результата (∆Роэм) и прироста затрат (∆Зоэм) в результате применения инструментов организационно-экономического механизма:
КЗоэм = ∆Роэм/ ∆Зоэм.
8. Рентабельность организационно-экономического механизма (РПРоэм) - отношение прибыли от реализации продукции, полученной в результате применения инструментов организационно-экономического механизма к затратам на ее производство и реализацию:
РПРоэм = ПРоэм/Зоэм,
где ПРоэм - прибыль от производства и реализации продукции; Зоэм- затраты на производство и реализацию выпускаемой продукции.
9. Период окупаемости затрат (Тоэм) - это отношение затрат (капиталовложений, инвестиций) (Коэм), произведенных в организационно-экономический механизм к чистой прибыли (ЧПоэм), полученной в результате применения его инструментов:
Тоэм = Коэм / ЧПоэм.
Данный показатель показывает, через какой период окупятся вложенные средства в инструментарий организационно-экономического механизма.
Совершенствование организационно-экономического механизма предполагает достижение следующих основных целей производственного предприятия:
совершенствование структуры предприятия в направлении более эффективного насыщения рынка высококачественными и дешевыми товарами в соответствии с потребностями общества;
модернизация производственного потенциала предприятия на основе высокоэффективной технологической базы, организационных и экономических мер;
повышение качественных характеристик и конкурентоспособности основных видов промышленной продукции, производимой предприятием;
внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий;
сохранение и создание новых рабочих мест;
вложение инвестиций в персонал, регулярная подготовка и переподготовка кадров, создание на предприятиях благоприятных условий для труда наемных работников.
Данный подход позволяет увидеть все достоинства и недостатки предприятия и способствует тому, чтобы каждый из критериев, которые необходимо принять во внимание, будет использован и оценен.