ЭФФЕКТИВНОСТЬ АУТСОРСИНГА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ОПЕРАЦИЙ
Брезинская Л.В, Чупрова К.С. (СибГТУ, г.Красноярск, РФ)
The work reviewed analyzed cost-effectiveness of outsourcing harvesting.
В условиях всемирного экономического кризиса предприятиям все чаще приходится принимать радикальные меры по оптимизации бизнес-процессов, снижению себестоимости, и как следствие этого-перераспределении ресурсов в пользу рационального решения стратегических задач, направленных на развитие корпоративного и/или товарного бренда.
Аутсорсинг или передача на обслуживание неключевых функций сторонней компании – уже не новое явление на российском рынке и современные руководители давно знают, какую выгоду можно получить, отдав второстепенные для компании функции профессиональному поставщику услуг. Несомненными преимуществами аутсорсинга лесозаготовительных операций является: снижение расходов на создание и поддержку рабочих мест; отсутствие зависимости от болезней или увольнения работников; внедрение передовых технологий через специализированную аутсорсинговую компанию; предсказуемость расходов, поскольку в большинстве случаев оплата услуг поставщика четко фиксированная. В данной статье мы рассмотрели аутсорсинг лесозаготовитльных операций на примере ОАО «Байкальская Лесная Компания».
ОАО «Байкальская Лесная Компания» (ОАО «БЛК») является крупнейшей лесопромышленной компанией в регионе, владеет двумя лесоперерабатывающими предприятиями, расположенными в разных местах, с общим объемом производства более 50 000 м3 пиломатериалов в год. Компания имеет собственную лесосырьевую базу и ведет лесозаготовительную деятельность, а также осуществляет в небольших объемах производство продукции повышенной степени передела (пиломатериалы сухие и строганные, оконные блоки, двери). На сегодняшний день заготовка леса осуществляется на участках лесного фонда, находящихся в долгосрочном (15- 49 лет) пользовании компании на условиях договоров аренды с лесничествами Прибайкальского, Кабанского и Еравнинского районов Республики Бурятия. Общая площадь арендуемых лесных участков – 636,117 тыс.га. Годовая расчетная лесосека составляет 631,9 тыс. кубометров. Вся закрепленная сырьевая база в зависимости от месторасположения разделена на лесозаготовительные участки (ЛЗУ): ЛЗУ «Итанца», ЛЗУ «Турка», ЛЗУ «Еравна». Годовая заготовка леса в общем по всем ЛЗУ за 2008 в год составило 302 тыс. м3. Распределение объемов работ между исполнителями по соответствующим лесозаготовительным участкам представлено в табл.1.
Таблица 1 – Объемы лесозаготовок в разрезе исполнителей работ
|
Наименование ЛЗУ |
Исполнитель работ |
Объем работ,тыс.м3 |
Удельный вес,% |
|
Итанца |
ОАО «БЛК» |
104 |
34,4 |
|
Еравна |
Местные подрядчики |
103,5 |
34,3 |
|
Турка |
Финские и российские подрядчики |
94,5 |
31,3 |
|
Итого |
|
302 |
100 |
Как видно из таблицы 1, на долю подрядных организаций приходится наибольший объем лесозаготовок 65,6%. Таким образом, собственными силами Компания заготавливает лишь 34,4% общего объема древесины, что говорит о высокой степени распространения аутсорсинга в лесозаготовительной деятельности, однако возможности для дальнейшего его распространения еще имеются.
Компания ведёт большую работу в сфере устойчивого и ответственного лесопользования, ведь значительная часть лесного фонда, где ведется лесозаготовка, расположена в водоохраной зоне оз. Байкал. Поэтому лесохозяйственные мероприятия наряду с заготовкой древесины преследуют цели улучшения лесной среды. «Байкальский» фактор влечет удорожание лесозаготовок из-за ограничения размера лесосек, и, как следствие, роста затрат на перебазировку бригад, строительство погрузочных площадок, усов и веток, увеличения материальных затрат на трелевку леса из-за значительной крутизны склонов.
Привлекательность аутсорсинга для предприятия заключается в следующем:
· Достигается прозрачность финансовых результатов деятельности Компании, ведь себестоимость каждой производственной стадии заранее известна и оговорена в договорах подряда, прогнозные показатели практически не отличаются от фактических результатов.
· Исчезает необходимость контролировать расход материальных ресурсов, эта функция перекладывается на исполнителей работ, что в рамках небольшого предприятия значительно проще.
· Высокая доля механизации работ при использовании услуг сторонних организаций улучшает качество заготовленного древесного сырья.
· Достигается экономия по себестоимости лесосечных работ. По нашим расчетам она составляет 10-15 %.
Для выполнения работ в соответствии с условиями договоров подряда Заказчик передает Подрядчикам в арендное пользование лесозаготовительную технику, механизмы, транспортные средства и деревообрабатывающее оборудование, а также участки лесного фонда.
Оплата выполненных работ производится ежемесячно, исходя из фактического выхода сортиментов (готовой продукции) и согласованных с индивидуальными предпринимателями (предприятиями) цен, зависящих от качества сортиментов (продукции). Получатель средств за услуги по производству сортиментов – предприниматель (предприятие), осуществляющий заготовку леса. Из полученной суммы денежных средств он оплачивает другим Подрядчикам услуги: по содержанию лесных дорог, по вывозке леса, его перевалке, перевозке и раскряжевке, стоимость которых определяется по калькуляциям, согласованными всеми заинтересованными сторонами на конкретный период времени. Помимо вышеупомянутых платежей Подрядчик (лесозаготовитель) возмещает Заказчику расходы по ведению проекта «Организация рубок и ведение лесного хозяйства» и вносит плату за арендованное имущество.
На основании вышеизложенного, нами предлагается передать подрядным организациям лесозаготовительные работы на участке «Итанца» в объеме 50 тыс.м3, что позволит повысить эффективность лесообеспечения компании и сделает организацию производства компании более упорядоченной. При этом важно регулярно проводить с подрядчиками совещания и увязывать работу лесозаготовительной техники с планированием производства цехов лесопиления. Прирост чистой прибыли в целом по предприятию может составить 3-5 %.