БИЗНЕС-ПЛАН ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
Бардаков А. В. , Моисеева Е. Е. (СибГТУ, г.Красноярск, РФ)
Сущность бизнес-планирования лесохозяйственного производства заключается в том, что прогнозирование и планирование выступают как непрерывный процесс принятия управленческих решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются цели и задачи развития предприятия; определяются стратегия и политика их достижения: разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих самые различные аспекты развития экономики предприятия.
Основная цель бизнес-планирования лесохозяйственного производства – дать обоснованную комплексную и системную оценку перспектив развития лесохозяйственного производства, спланировать и спрогнозировать его на ближайший и перспективный периоды с учетом спроса на лесную продукцию и услуги лесного хозяйства на внутреннем и внешнем рынках, возможностей лесохозяйственных предприятий по удовлетворению этого спроса.
Бизнес-планирование дает возможность лесохозяйственному производству решать следующие задачи:
- определять оптимальные объемы работ по посадке леса, уходу за лесными культурами и молодняками, проведению рубок промежуточного и главного пользования, строительству лесохозяйственных дорог, противопожарным мероприятиям и другим работам и услугам;
- осуществлять постоянный поиск отечественных и зарубежных заказчиков на лесную продукцию и услуги,
- проводить активную коммерческую деятельность и рекламу производимой продукции и услуг;
- определять состав маркетинговых мероприятий по изучению рынков, организации рекламы, ценообразованию;
- оценивать материальное и финансовое положения предприятия и соответствие имеющихся и полученных ресурсов и поставленных задач;
- снижать производственные и внереализационные расходы на единицу выпускаемой продукции и услуг на основе эффективной арендной политики.
Бизнес-план лесохозяйственного производства разрабатывается по общеизвестным правилам бизнес-планирования. Отдельные разделы бизнес-плана должны иметь отраслевую специфику.
В плане производства дается обоснование производственной программы в натуральных и стоимостных показателях. Объемы работ устанавливаются в соответствии с планом ведения лесного хозяйства арендатора лесного участка. Содержание данного раздела определяется следующими основными задачами:
- организация рационального, многоцелевого, непрерывного и неистощительного лесопользования, а также рационального использования земель лесного фонда;
- обеспечение охраны и защиты лесов;
- обеспечение выполнения мероприятий по воспроизводству лесов, улучшению их породного состава и повышению продуктивности;
- сохранение и усиление средообразующих, защитных, водоохранных и других природных свойств леса.
План производства работ и услуг должен быть подкреплен расчетами потребности машин, оборудования, приборов, инструментов, топлива, электроэнергии, комплектующих и вспомогательных материалов, а также других сырьевых и материальных ресурсов.
Организационный план включает информацию об организационной структуре управления лесохозяйственным производством, планирование численности рабочих и административно-управленческого персонала.
Трудоемкость лесохозяйственных работ определяется на основе действующих норм выработки и является основанием для определения численности основных производственных рабочих, занятых в лесохозяйственном производстве.
Организационная структура документально фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления, должностных инструкциях отдельных исполнителей. число ступеней или уровней, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали системы управления.
При бизнес-планировании организационной структуры лесохозяйственного производства необходимо учесть такие требования:
- соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;
- степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления.
Организационный план позволяет определить потребность в трудовых ресурсах для выполнения работ по охране, защите и воспроизводству лесов. Финансовый план является обобщающим информационным документом, в котором представлено движение денежных средств предприятия, осуществляющего лесохозяйственную деятельность, и конечные финансовые результаты.
Главной целью финансового планирования предприятия является выявление необходимого объема финансовых ресурсов и доходов, их эффективного распределения и использования с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Реализация данной цели требует соблюдения в ходе планирования ряда общих принципов, следование которым обязательно в условиях рыночной экономики:
- определяя конкретные направления использования финансовых ресурсов, необходимо учитывать различия в уровне получаемой отдачи и ориентироваться на такие затраты, которые позволили бы получить высокую рентабельность;
- определяя долгосрочные направления вложения средств, необходимо предусматривать наиболее экономичные методы их финансирования;
- необходимо обеспечивать сбалансированность рисков, для чего затраты с высокой финансовой отдачей, но повышенным риском следует разумно сочетать с инвестированием средств в объекты, хотя и менее рентабельные, но с гарантированным доходом.
Применение бизнес-плана в лесохозяйственном производстве является целесообразным и позволяет эффективно распределять ограниченные финансовые и материальные ресурсы; концентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; проводить эффективный контроль и корректировку деятельности. Бизнес-планирование выступает неотъемлемым элементом развития рыночных отношений в лесном секторе, способствующим не только получению прибыли в этой области, но и своевременному, качественному воспроизводству лесов.