методы оценки эффективности работы малого деревообрабатывающего предприятия

 

Голубев Л.Г., Белякова Е.А. (КГТУ, г. Казань, РФ)

 

Revealing of ways of development of potential of a small enterprise during acceptance of the administrative decision on the basis of an expert estimation.

 

Использование методов экспертной оценки руководителями малых деревообрабатывающих предприятий в процессе практическо­го управления является в настоящее время особенно актуальным вопросом. Это объясняется тем, что личного опыта руково­дителя и имеющихся знаний оказывается недостаточно для надежного предвидения предстоящего развития существующей рыночной ситуации и развития самого малого предприятия.

Практика функционирования малого бизнеса подтверждает тот факт, что любое текущее состояние субъекта бизнеса, а так же его ближняя и дальняя перспективы в первую очередь определяются принимаемыми управленческими решениями, качество которых не в последнюю очередь зависит от результатов прогнозирования, проводимого при формировании этих решений.

Возникает необходимость использовать в процессе управления малым предприятием про­цедуры прогнозирования итогов управленческих решений, для этого необходима комплексная экспертная оценка сложившегося уровня работы предприятия.

Особое значение в предпрогнозной подготовке приобретает анализ информации, содержащей традиционные экономические характеристики и критерии, по которым можно оценить текущее, а также и будущее состояние предприятия.

При решении задачи предпрогнозной подготовки возникает необходимость в рассмотрении ряда задач, определяющих, по сути дела, содержание всего предпрогнозного исследования:

- выбор и анализ показателей и параметров, оказывающих существенное влияние на характер, содержание, структуру управленческого решения;

- оптимизация различных показателей и параметров прогнозируемого управленческого решения;

- анализ и обоснование каких-либо действий, направленных на реализацию на практике управленческого решения, окончательно сформулированного по итогам прогнозного исследования.

Совокупность пока­зателей или факторов, характеризующих  мощность МП, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие произ­водственные резервы можно обозначить, как потенциал предприятия. Важно отметить, что ограничение роста потенциала МП заложено не только в их окру­жении, но и в них самих. 

Состояние потенциа­ла предприятия характеризуют следующие факторы и показатели: объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно - производственного персонала, состав основных производственных фондов, наличие финансовых ресурсов, использование технологии, информации,   состояние научной, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии.

Выявление путей развития потенциала МП очень значимая задача в процессе принятия управленческого решения, состоящая из следующих частей:

- оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия;

- анализ имеющихся производственных резервов и потерь эконо­мических ресурсов на предприятии;           

- выбор основной стратегии и тактики развития потенциала пред­приятия;  

- планирование развития потенциала предприятия с учетом вы­бранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов.

Таким образом, выявление путей развития потенциала МП сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке.

На малых деревообрабатывающих предприятиях планирование развития потенциала может производиться по следующим направлениям:

— разработка конкурентоспособной продукции;

— внедрение прогрессивной технологии;

— автоматизация производственных процессов;

— реструктуризация действующего производства;

— снижение расхода производственных ресурсов;

— совершенствование управления предприятием:

— повышение профессионализма персонала;

— рост производственной мощности предприятия.

Современное МП деревообрабатывающей промышленности  - это, прежде всего эффективное высокотехнологичное производство. Поэтому в настоящее время широкое распространение приобретают так же технологии, основанные на использовании искусственного ин­теллекта,  являющиеся  фактором оптимизации не только собственно процесса обработки предметов труда, но и  организационно-управленческого процесса.

Одним из перспективных направлений, обеспечивающих эффективность функционирования малых предприятий, является их ориентация на выпуск новых видов продукции на базе постоянного совершения техники и технологии производства.

Можно сказать, что рациональные пути и принципы повышения эффективности деятельности МП достигаются за счет формирования стратегии развития, основанной на комплексной экспертной оценке уровня работы предприятия, а также оценки эффективности программных мероприятий и определения рисков их реализации.