ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Коваль О.С., Гордеев С.С., Крюков А.Ф. (ФГОУ ВПО СФУ г.Красноярск, РФ)
The results of studying the processes of union of small building businesses and about especiality of this in holdings are stated in the given paper.
Эффективная работа строительно-монтажных организаций (СМО) показывает, что результативность достигается тогда, когда у менеджеров в ней имеется команда индивидуальных предпринимателей, в том числе без образования юридического лица. При работе с персоналом СМО они могут и должны находить людей с предпринимательским характером с созданием условий их регистрации в качестве индивидуальных предпринимателей. Тогда у менеджеров появляется возможность реструктуризации бизнесов строительно-монтажной организации. Вариантов такой реструктуризации может быть несколько.
В первом из них, имея или создав команду арендаторов, весь имущественный комплекс строительно-монтажной организации сдается им в аренду на срок до одного года. В таком случае не требуется регистрация такого договора, обеспечивается сохранность всего имущества СМО. Она перекладывается по договору аренды на арендаторов. А у менеджмента появляется доход в сумме арендной платы для инновационной деятельности, дополнительно накапливаемой для диверсификаций, а эксплуатационные и ремонтные расходы несут арендаторы. У них накапливаются доходы, которыми они рассчитываются при объявлении конкурса на продажу имущества СМО технологическими комплексами по договору лизинга.
Этот вариант выгоден работникам, так как большинство из них будут работать по найму у арендаторов, сохранив рабочие места и получая зарплату, а часть могут получать доход, став арендаторами. Тогда они оплачивают все текущие обязательные платежи, выдавая на рынок свою продукцию для удовлетворения возрастающих потребностей покупателей на изделия, работы и услуги. А имущество СМО после лизинговой продажи его арендаторам продолжает работать у новых собственников. Между арендаторами, связанными технологически по выпуску продукции, заключаются договоры простых товариществ, обеспечивающие ценовую конкуренцию на рынке изделий, работ и услуг, производимых ими. Тем самым создается временная корпорация, объединяющая технологически связанных арендаторов – индивидуальных предпринимателей.
Второй вариант реструктуризации выстраивается на двух методах: на методе индивидуального предпринимательства на виды деятельности СМО, в том числе без образования юридического лица. Они создают и могут производить конкурентную продукцию под платежеобеспеченный спрос. И второй метод использует учреждение менеджментом для ведения этих видов деятельности обществ с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в 100 МРОТ. Остальное имущество, необходимое для изготовления продукции в этих ООО, индивидуальные предприниматели – исполнительные директора получают от генерального директора СМО по договорам аренды, в том числе по лизингу. В Уставах этих ООО прописывается передача полномочий единоличных исполнительных органов генеральному директору СМО. А исполнительные директоры из индивидуальных предпринимателей в ООО направляются им по контрактам.
Далее ген. директор строительно-монтажной организации учреждает инфраструктурные организации: ООО «Торговый дом», ООО «Расчетно-клиринговый центр», ООО «Центр». В Уставный капитал ООО «Центр» вносятся вклады в остальные ООО, а взамен определяющий вклад в ООО «Центр» получается в составе имущества СМО. Исполнительным директором либо председателем Совета директоров ООО «Центр» может быть ген. Директор основного учредителя. Между всеми обществами, связанными технологически, заключаются договоры простых товариществ. Оценку вкладов в совместную деятельность проверяет и подтверждает ООО «Расчетно-клиринговый центр». Он обеспечивает, кроме того, внутренние расчетные операции за другие работы и услуги в СМО. ООО «Торговый дом» с уставным капиталом в 100 МРОТ выполняет роль подготовителя продукции от учрежденных обществ для продвижения и продажи на рынке. Следовательно, все торговые представители – работники ООО «Торговый дом» должны быть индивидуальными предпринимателями без образования юридического лица. Они могут использовать стоимость своего специфического труда в качестве вклада в совместную деятельность с производственными обществами. В ООО «Центр» сосредотачиваются функциональные службы для организации видов деятельности и объединенная бухгалтерия для ведения учетов по всем договорам простых товариществ (рис. 1).
Такое холдинговое реформирование позволяет обществам работать и выпускать продукцию, работы и услуги, обеспечивающие потребность рынка и загружая арендованное имущество для его технологической и эксплуатационной сохранности. При этом все эксплутационные расходы приходятся на балансы обществ. Арендная плата от имущества предпринимателей – исполнительных директоров ООО накапливается на счете СМО для развития диверсификаций и инновационной деятельности в ней.
Доходы индивидуальных предпринимателей за время аренды имущества при продаже продукции становятся внереализационными доходами на вклады в совместную деятельность с ООО «Торговый дом». Они позволяют обеспечить выкуп имущества по лизингу. Прибыль к распределению от каждого учрежденного общества (на вклады в их уставные капиталы) сосредотачиваются в ООО «Центр». От него на 100 % долю вклада в УК направляются на счет СМО, что усиливает возможность ее дальнейшего развития. Все учредители ООО имеют доли менее 25 % от уставных капиталов каждого из них. Исполнительные директора, их заместители и ст. бухгалтеры могут иметь до 10 % от УК ООО, основной собственник – СМО до 25 %. А торговые представители и работники, пока работают в этих ООО, приобретают остальную часть УК. Численность наемных работников в ООО до 30 человек.
Рисунок 1-Система управления дифференцированной структурой СМО
При этом предусматривается годовой их оборот до 15 млн. руб. Это все вместе обеспечивает условия использования всех упрощенных систем налогообложения. При этом в новых ООО исполнительные директора также используют предпринимательскую модель организации выпуска продукции.
Каждая бизнес-единица (Б-Е) в них будет возглавляться индивидуальным предпринимателем (бригадиром, мастером, начальником цеха) без образования юридического лица. Они заключают с исполнительным директором договора подряда, а с ООО договоры аренды или лизинга на имущество, необходимое для выпуска продукции (изделий, работы или услуг).
Тогда между индивидуальными предпринимателями в Б-Е, работающими в технологических цепочках производства продукции ООО, необходимо заключить договоры о совместной деятельности с оцениваемыми вкладами каждого участника. В таком случае бизнес-единица становится малым предприятием с упрощенной системой налогообложения до 6 % с дохода, либо до 15 % с разницы между выручкой и расходами, а предприниматели могут платить единый налог на вмененный доход.
Образованные общества, использующие технологические комплексы из имущества СМО, имеют предпринимательскую организационную структуру. Они активно реагируют на изменение факторов внешней среды. У них имеются чистые расчетные счета каждого ООО и индивидуальных предпринимателей. При этом используются договоры простых товариществ, обеспечивающие трансфертность стоимостей вкладов участников и минимальность итоговой себестоимости продукции ООО с конкурентной ценой на рынке. Применение договоров подряда создает возможность внедрения хозрасчетных отношений в новых обществах с ограниченной ответственностью при достойной заработной плате работников и с высокими доходами предпринимателей в них. Заключаются договоры аренды на производственное имущество, позволяющее эффективно его эксплуатировать и сохранять через экономическую ответственность арендаторов.
Но учреждение интегрированных строительных бизнесов в форме холдингов улучшит конкурентные преимущества организаций, которые первыми начнут процессы внутренней интеграции. В настоящее время субподрядчики, действующие на рынке как юридические лица, вынуждены увеличивать стоимость своих работ и услуг из-за обычных систем налогообложения и из-за роста трансакционных издержек у каждого из них. Это автоматически приводит к росту цены на конечную строительную продукцию. В холдинге каждый его участник по технологической цепочке и все субподрядные организации заключат договоры простых товариществ (о совместной деятельности) с генподрядчиком. Они вместо продажи своих работ и услуг по решению управляющей компании холдинга будут вкладывать их в совместную деятельность для строительства объекта. По п. 3 ст. 39 Налогового кодекса РФ вклад не является налогооблагаемой базой по НДС и по налогу на прибыль у каждого субподрядчика. Оценка вклада конценсусна для всех участников по договору. А общая себестоимость строительного объекта снижается за счет минимальности стоимостей субподрядчиков как участников договоров о совместной деятельности (ДПТ).