ФУНКЦИОНАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕДУРЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Голубев Л.Г., Белякова Е.А. (КГТУ, г. Казань, РФ)

 

Innovative management of a small enterprise the industries tree processing

 

В настоящее время малое предпринимательство получило широкое распространение, в том числе и в России.  Этот вид деятельности, как правило, представлен малыми предприятиями (МП), среди которых важно выделить предприятия инновационно - технологической направленности, разрабатывающие новые образцы техники, технологии, различных видов продукции и услуг. Деятельность таких МП направлена на поиск инновационных возможностей, как условий выживания, развития и  достижения экономического эффекта. Развитие инновационного малого предпринимательства направлено на реструктуризацию различных областей промышленности, в том числе и деревообрабатывающей.

Деятельность инновационно–технологических МП деревообрабатывающей промышленности связана с разработкой инновационных мероприятий, с анализом производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и со своевременным выявлением и заменой устаревших техники, технологии и продукции. Поэтому актуальным вопросом является разработка оптимизационных моделей, методов и программного обеспечения экспертной системы (ЭС) для решения выше перечисленных задач.

Результативность и эффективность деятельности современного МП напрямую связаны с обоснованностью принимаемых управленческих решений. Быстрое развитие современных технологий, многообразие производимой продукции и сокращение ее жизненного цикла – все эти и другие изменения подталкивают малые предприятия искать новые методы разработки управленческих решения для лучшей адаптации к новым условиям.

Решение представленной задачи заключается в переборе большого числа альтернативных вариантов, требующих детальной проработки и сложных математических вычислений.

Для снижения информационной нагрузки на лицо, принимающее решение и обеспечения эффективности разрабатываемых управленческих решений предлагается экспертная система прогнозирования развития малых деревообрабатывающих предприятий, которая сама собой является одним из факторов повышения эффективности деятельности МП.

Разработка такой ЭС содержит следующие этапы: постановка задачи, исследование объекта,  выбор критериев управления, разработка математических моделей, алгоритмов и самой ЭС. В целях сокращения затрат на создание программного обеспечения ЭС применяются унифицированные методики и разрабатывается прототип ЭС.

Современные специализированные программные средства, используемые МП деревообрабатывающей промышленности, направлены на автоматизацию управления производственными процессами, заказами, финансами и складского учета. Однако, предлагаемые программные продукты не дают комплексной оценки деятельности предприятия и не строят на ее основе оптимальных схем развития МП.

Определено, что МП деревообрабатывающей промышленности  имеют преимущество в возможности моментально реагировать на запросы рынка и оперативно принимать решения, однако, они ограничены в финансовых ресурсах, и это не позволяет вести производство в больших масштабах, что является причиной высоких издержек и низкой конкурентоспособности. Важная привлекательная черта МП – это возможность руководителя самостоятельно принимать управленческие решения и воплощать в жизнь свои идеи.  Исходя из того, что управленческое решение (УР) — это результат анализа, прогнозиро­вания, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтер­нативы из множества вариантов возможных решений, обозначилась необходимость в создании механизма разработки таких УР.

Развитие потенциала малых деревообрабатывающих предприятий может производиться по следующим направлениям: разработка конкурентоспособной продукции; внедрение прогрессивной технологии; реструктуризация действующего производства; снижение расхода производственных ресурсов; повышение профессионализма персонала; рост производственной мощности предприятия. Одним из перспективных направлений является их ориентация на выпуск новых видов продукции на базе постоянного совершения техники и технологии производства.

Специфика управления инновационными процессами заключается в том, чтобы сместить центр внимания с количественных показателей производства на качество и эффективность, с расширения производственных фондов – на их обновление. Таким образом, рост конечных результатов производства в предлагаемой модели  происходит за счет повышения производительности труда уже занятых в производстве рабочих; за счет рационального использования материальных ресурсов, путем совершенствования схем раскроя материалов, унификации элементов изделия, применения высокоэффективных заменителей древесины; рост производственных мощностей – за счет более полного использования действующих мощностей, технического перевооружения и реконструкции предприятий, повышение качества продукции за счет расширения ассортимента и применения современных материалов.

С помощью MS Excel создана электронная модель, позволяющая провести исследования по сути управленческой деятельности на предприятии. Учитывая все многообразие исходящих параметров, в частности факторов производства и ограничений на вводимые альтернативные оборудование, сырье и ассортимент продукции целевая функция определяется как:

F {x_i, y_i} i = 1,2,3,…,n

каждый компонент которой x_i и y_i соответствует определенному альтернативному решению, n – число рассматриваемых вариантов.

Проведенные исследования и существующие методы сетевого планирования, управления и методы экспертных оценок позволили разработать экспертную систему, решающую задачи инновационного управления малым предприятием деревообрабатывающей промышленности непосредственно в диалоге с лицом, принимающим решение. Предлагаемая экспертная система позволит проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности малого деревообрабатывающего предприятия, используя информацию, предоставляемую лицом, принимающим решение, и автоматически просчитывать оптимальные управленческие решения для повышения экономической эффективности развития  предприятия, определяя оптимальную структуру и организацию производства, учитывая специфику выпускаемой продукции и требования к современным технологиям для малых деревообрабатывающих предприятий.