НАУЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ЕЕ НАПРАВЛЕНИЯ

 

Бабаков А.В. (БГУ, г.Брянск, РФ)

 

В современных условиях развития рыночных отношений предприятиям для обеспечения позитивной дина­мики своих ключевых показателей результативности необходимо постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Наиболее ради­кальным способом изменения предприятия является реструктуризация.

Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия.

В современной отечественной экономической литературе и практике хозяйственной деятельности предприятий существует неоднозначное толкование понятия «реструктуризации предприятия». В результате чего часто происходит смешение различных понятий (реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг) и используется несколько однобокие трактовки.

Смещение понятийного акцента от реформирования к реструктуризации, представлено в постановлении Правительства РФ №1373 от 30.10.1997г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций»[1].

В работе И.И. Мазура и В.Д. Шапиро понятие реструктуризация является более объемным понятием, чем реформирование. Взаимосвязь, между которыми в порядке усложнения самих процессов представляется авторами следующей схемой [2]:

 

Все три процесса, по мнению авторов, связанны с изменениями, только реорганизация связана с преобразованиями в организационной и  управленческой сфере, реформирование с производственно-экономическими, а реструктуризация со всеми аспектами деятельности предприятия.

 Другие ставят на один уровень понятия «реформирование» и «реструктуризация». По их мнению, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация – главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции. 

Однако большинство авторов разделяют данные понятие. Реформирование предприятия является наиболее общим понятием, охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятия и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.Д. Аистовой [3] (рисунок 1). 

Рисунок 1 – Соотношения понятия «реформирования», «реструктуризации», «реорганизации» и реинжиниринг» предприятия

 

По нашему мнению, основное отличие реструктуризации от других типов преобразований состоит в том, что она охватывает все основные подсистемы структуры предприятия, тогда как остальные с провидением преобразований лишь какой-то одной из этих подсистем.

Рассматривая, понятие «реструктуризация», необходимо выделить несколько составляющих, определяющих его экономическую сущность. На наш взгляд, во-первых, это содержание процесса реструктуризации; во-вторых, объект реструктуризации; в-третьих, причины (факторы) реструктуризации и, в-четвертых, цель реструктуризации.

Большинство исследователей склонны трактовать реструктуризацию как структурные изменения на предприятии, тем не менее, под реструктуризацией одни подразумевают кардинальные и радикальные трансформации, другие – последовательные и постепенные преобразования». На наш взгляд, и то и другое может быть свойственно процессу реструктуризации, поскольку не являются противоположными процессами. В первом случае определяется глубина преобразований, а во втором длительность и этапность преобразований.

Особое внимание для исследования представляется выбор объекта и характер процесса реструктуризации. Исследователи, при характеристике объекта реструктуризации либо определяют только отдельные элементы системы (производство, организацию),  либо рассматривают    в совокупности все элементы этой системы. В большинстве своем исследователи сходятся на том, что процесс реструктуризации происходит в результате изменения внешних условий функционирования или в связи с необходимость адаптации к условиям (или изменениям условий) внешней среды. Отдельные авторы, определяют, что процесс реструктуризации обусловлен не только  изменениями внешнего окружения, а также внутренним состояние предприятия.

Проведенное исследование говорит, что цели процесса реструктуризации предприятия достаточно разнообразны, однако основными из них являются: повышение финансовой устойчивости; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, производства или предприятия; улучшение управления и повышение эффективности производства; создание дополнительной стоимости предприятия и рост стоимости бизнеса; изменение распределения собственности и контроль над деятельностью предприятия; привлечение инвестиций в производство и повышение инвестиционной привлекательности предприятия; производство более современных продуктов; повышение эффективности функционирования; выход предприятия из кризиса.

Для рассмотрения и повышения качества анализа вопросов реструктуризации в различных аспектах нами разработана классификация видов реструктуризации (таблица 1).

 

Таблица 1 - Классификация видов реструктуризации предприятий

Классификационные признаки	Виды реструктуризации
1. Период преобразований	Стратегическая реструктуризация
	Оперативная реструктуризация
2. Объекты  процесса реструктуризации	Реструктуризация бизнеса
	Реструктуризация имущественного комплекса
	Реструктуризация собственности (акционерного капитала)
	Реструктуризация задолженности
	Реструктуризация организационной структуры
3. Масштаб преобразований	Частная реструктуризация
	Комплексная (полная, глобальная) реструктуризация
4. Функциональное содержание	Производственная реструктуризация
	Организационная реструктуризация
	Кадровая реструктуризация
	Финансовая реструктуризация
5. Полигон преобразований	Правовая реструктуризация
	Экономическая реструктуризация
6. Уровень преобразования	Внутренняя реструктуризация
	Внешняя реструктуризация
7. Модель осуществления преобразований	Эволюционная реструктуризация
	Революционная реструктуризация
8. Финансово-экономическое состояние субъекта	Реструктуризация нормально работающего предприятия (корпоративная, стабилизационная реструктуризация)
	Реструктуризация кризисного (неплатежеспособного) предприятия (кризисная реструктуризация)

 

По нашему мнению, процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации, проведение структурных изменений направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации.

Деятельность по реструктуризации предприятия требует соответствующего направляющего воздействия (регулирования, корректировки), то есть управления.

Обобщая вышесказанное, следует отметить, что научное представление о реструктуризации предприятий находится в стадии формирования, что повышает значимость изучения данной темы.

В настоящее время не сформирован в полной мере понятийный аппарат процессов реструктуризации, реформирования, реорганизации, позволяющий выделить качественные характеристики процессов, их особенности, объекты воздействия и масштабы возможных достигнутых результатов. В связи с чем, нами обосновано собственное представление о реструктуризации с  акцентом на использование методов и инструментов реструктуризации для целей роста стоимости бизнеса, что, несомненно, значимо в условиях нового этапа акционирования предприятий России, рыночного передела собственности, притока иностранного капитала в страну.

Таким образом, представляется целесообразным рассмотреть более детально составляющие механизма реструктуризации, а именно, методический аппарат данного процесса, учитывая достижения зарубежной теории и практики и отечественные разработки.

 

Литература

1. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: Сборник документов. 2-е изд. – Издательский центр «Акционер», 2000. – 144с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общей редакцией И.И. Мазура. – М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 456с.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альбина Паблишер, 2002. – 287с.

4. Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Гязновой, М.А. Федотовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 736с.