ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Шевцов В.А. (Оренбургский ГАУ, г.Оренбург, РФ)
In clause « theoretical bases of agroindustrial integration » are resulted by the author the basic definitions on a theme, advantages of integration, and as its kinds are considered. The theme is actual for development of an agriculture and a process industry.
Начавшиеся в 70-е гг. XX столетия процессы объединения, поглощения, слияния в отраслях экономики обусловлены более высокой эффективностью интегрированных образований по сравнению с неинтегрированными. Интеграция обеспечивает сосредоточение общественных ресурсов и сил в нужное время на наиболее эффективных и социально-значимых направлениях их использования. Благодаря информационным технологиям появилась уникальная возможность объединить весь научно-производственный цикл – теоретические научные исследования, технологические разработки, процесс производства и сбыта продукции – в единое целое. В отличие от развитых стран Россия не вышла на ту ступень развития экономики, в которой главенствующую роль играют интегрированный промышленный капитал и интегрированные хозяйственные образования.
С одной стороны, в рамках холдинга, создаются условия для установления связей координации между предприятиями единой технологической цепи, концентрации производства и капитала, распределения рисков и эффективного разделения функций стратегического и тактического менеджмента; с другой стороны, холдинг – это механизм контроля над деятельностью дочерних компаний через отношения собственности. Преимущество создания холдингов показано на рис. 1.
Рисунок 1 – Схема преимуществ создания холдингов в АПК
Холдинг есть объединение юридических и физических лиц, где головная компания управляет другими хозяйствующими субъектами, возможно разных отраслей, и одновременно участвует в производственном процессе и стратегическом планировании.
Основные принципы планирования в холдинге отличаются от планирования на отдельном предприятии: различия стратегического и оперативного планирования проявляются в том, что в холдинге стратегическим планированием занимается центр, а оперативным – сами предприятия, входящие в холдинг; при координации планов отдельных предприятий внутри холдинга предпочтительнее оказалась горизонтальная координация [2].
Наиболее методически разработан подход, выделяющий виды интеграции в зависимости от взаимного расположения интегрирующихся фирм в структуре отраслей народного хозяйства.
Горизонтальная интеграция – это объединение организаций, работающих на одинаковом звене производственной или торговой цепочки в одной отрасли. При этом за счет объединения фирма получает доступ к новой технологии производства, рынкам сбыта либо просто наращивает объемы производства и продаж. Исторически такой вид интеграции был самым первым и заключался в переходе от ремесленного к картельному способу производства. Однако упрощенное рассмотрение горизонтальной интеграции необоснованно и приводит к невозможности получить желаемый эффект от объединения. Необходимо тщательно изучать структуру и порядок работы объединяющихся компаний, так как, несмотря на внешнее сходство, именно уникальность каждого хозяйствующего субъекта во многих случаях приводила к негативному эффекту от интеграции.
При вертикальной интеграции объединение происходит со связанным предприятием, работающим на входном или выходном этапе цепочки создания стоимости в кластере. При этом возможно движение как в прямом, так и в обратном направлении.
Конгломеративная, или неорганическая интеграция является наименее изученной из рассмотренных видов. Объединяющиеся компании должны принадлежать разным сферам деятельности и не иметь пересекающихся рыночных интересов. Мотивы ее осуществления далеки от технологических, сбытовых и каких-либо других функциональных сфер. Решение об объединении со слабосвязанным с основным бизнесом предприятием может быть принято исходя из стратегических интересов. При этом потенциал возникновения значимых синергетических эффектов невелик, а издержки, связанные со сложностью координации разнородных подразделений, могут быть очень велики.
Рассмотренная классификация подходов к интеграции традиционна и не содержит научной новизны. Она является всеохватывающей, принятой и понятной для большинства исследователей, ее принципы актуальны для любой экономической системы и обладают минимальной степенью субъективизма. Однако некоторые ученые в качестве ее недостатка выделяют недостаточную степень детальности, слишком обобщающий характер, который не позволяет использовать ее при разработке порядка принятия решения об интеграции. [1]
Условия формирования и функционирования холдингов идентичны другим формам интегрированных структур, но есть и отличия. Согластно мнению ряда авторов в России прослеживаются шесть основных направлений формирования условий интеграционных процессов в АПК: торговые соглашения; соглашения о разделении рынков; соглашение о единой сбытовой политике; образование производственных ассоциаций и союзов и развитие их совместной деятельности путем объединения части активов и разделения ответственности; интегрирование производственных структур (аналогичные финансово-промышленным группам), объединения холдинговой формы [2].
Итак, создание и функционирование объединений холдинговой формы – целостный, многокомпонентный процесс, который определяет условия для рациональной консолидации производительных сил и средств производителей, что ведет к увеличению потенциальных возможностей вновь созданной производственной системы.
Литература
1. Косачев В.И. Теоретические аспекты интеграции организаций / В.И. Косачёв // Вестник ТИСБИ. -Выпуск № 2, 2006.
2. Организационно-экономические условия создания и функционирования объединений холдинговой формы в АПК: Автореф. дис. канд. эк. наук.: 28.05.07 / Пензенский гос. университет, 2007.