СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

 

Лямцева И.Н. (БГИТА, г. Брянск, РФ)

 

Modern model of management of innovative processes in the organizations of an investment building complex.

 

В настоящее время особое значение в России приобретает развитие
научно-технического прогресса и инновационной деятельности в
инвестиционно-строительном комплексе, что позволит повысить качество
строительной продукции, обеспечить ее высокие потребительские
характеристики, преобразовать архитектурно-строительную среду жизнедеятельности человека и ее дальнейшее развитие до уровня, соответствующего современным достижениям развитых стран.

В связи с этим проблема поиска наиболее рациональных и эффективных моделей управления инновационными процессами в организациях инвестиционно-строительного комплекса приобретает особую актуальность.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.В процессе разработки современной модели управления инновационными процессами в организациях инвестиционно-строительного комплекса был проведен анализ ранее существующих моделей управления инновационными процессами.

Первая модель инновационного про­цесса относится к 50-60-м годам XX в.

Согласно данной модели инновационный процесс начинает­ся с фундаментальных исследований в крупных исследователь­ских центрах и завершается в сфере сбыта и использования продуктов. Таким образом, это простой линейно-последователь­ный процесс с акцентом на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технологической активности производства.  Однако данная модель не отражала всей сложности взаимоотно­шений, складывающихся внутри инновационных процессов [1,5].

Вторая модель, разработанная в конце 60-х начале 70-х годов, характеризовалась технико-рыночной ориентацией [7,8].

Это по сути та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР (от­ражение гипотезы «давление рынка»).

В 70-х середине 80-х годов была разработана третья модель, характеризующаяся как сопряженная модель. Она в зна­чительной степени представляет собой комбинацию первой и вто­рой моделей с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка [6]. Другое название данной модели цепная. Она разработана Кляйном и Розенбергом. В данной мо­дели инновация рассматривается как динамический процесс, ко­торый может быть смоделирован в виде комбинации двух различ­ных типов взаимодействий с обратной связью.

В конце XX в. возникла четвертая модель ин­новационного процесса японская интерактивная модель пере­дового опыта, акцентирующая внимание на параллельной дея­тельности интегрированных групп и внешних горизонтальных и вертикальных связей [2].

Положительно характеризуя опыт Японии в инновационной сфере, основоположник инновационного менеджмента Дж. Козметский утверждает, что «процесс технологических инноваций требует в некотором роде "параллельной организации работы", поскольку многое должно делаться в одно и то же время во мно­гих местах... Но в этом хаосе должна быть связующая параллельная структура, объединяющая различные действия, которые необхо­димо совершать временно во множестве организаций для непре­рывного продвижения технологии на рынок. На национальном уровне интересен подход Японии, который включает много фун­кций, ...имеющих компоненты, выполняемые параллельно» [3].

На уровне фирм интересен опыт IBM, которая осуществляет коммерциализацию технических инноваций в виде двухступен­чатого процесса с сильной связью циклов разработки и произ­водства. На первой ступени творческая идея или технология ин­новационно реализуется в конкретном продукте. Вторая ступень характеризуется циклическим развитием или повторяющимся по­степенным совершенствованием предметов, разработанных на первой ступени. Этот процесс хотя и является эволюционным, но накоп­ленный эффект обеспечивает доминирование на рынке. Именно поэтому важно развивать параллельные процессы внутри фир­мы: когда одни продукты уже находятся на стадии производ­ства, необходимо, чтобы команда исследователей и разработчи­ков работала над следующим поколением продукции, а также занималась эволюционным улучшением уже существующих про­дуктов.

Следующая, пятая модель инновационного процесса, активно развивающаяся в начале третьего тысячелетия, это модель стра­тегических сетей. Она характеризуется тем, что к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием новейших ИТТ, с помощью которых устанавливаются стратегические связи [2].

Проведенный анализ моделей инновационных процес­сов позволяет сделать вывод, что с развитием технологии и эко­номики неуклонно увеличиваются объемы и разнообразие вовле­каемых в инновационные процессы знаний.

Мы предлагаем  современную модель управления инновационными процессами в организациях инвестиционно-строительного комплекса (рис. 1).

Рисунок  1 - Модель управления инновационными процессами в организациях инвестиционно-строительного комплекса

 

На рис.1: НП - новшества покупные; НПН - новшества покупные для на­копления; НПП - то же на продажу; НПИ - то же в инновации; НСИ- новшества собственного производства (разработки), реализуемые в инноваци­ях; НСП - то же на продажу; НСН - то же для накопления; ИПН -иннова­ции покупных новшеств; ИСН - инновации собственных новшеств; ОП - ос­новная продукция фирмы, НЗ - новые научно-технические знания; НТО - новый технический опыт, НЗ и.с. – новые знания как объект интеллектуальной собственности.

В данной модели нами использован системный подход, где различные виды знаний пред­ставлены как входы и выходы системы, в которой новшество превращается в реальную инновационную продукцию. В этом случае перед организацией встает проблема создания условий, при которых указанная трансформация знаний будет проис­ходить наиболее эффективно. 

Литература

1.     Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринима­тельства. -Ростов н/Д: Феникс. 2002. -С. 21-27.

2.     Консейсао П., Хейтор М., Сантос Ф. Указ. соч. С. 171. См.: МессиД., Квинтас П., УилдД. Линейная модель инноваций: за и против // Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. -С. 158.

3.     Казметский Дж. Вызов технологических инноваций на пороге новой эры общемировой конкуренции // Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. -С. 13.

4.     Консейсао П., Хейтор М., Сантос Ф.Повышение значимости НИОКР в инновационной деятельности европейской промышленности //Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций

5.     Месси Д., Квинтас П., Уилд Д. Линейная модель инноваций: за и против // Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. -М.: АНХ, 1999. -С. 141.

6.     Нонака И., Такеучи X. Указ. соч. С. 13.

7.     Роудс Э., Уилд Д. Технологии, теория инноваций и процесс их реализации // Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. -С. 125.

8.     Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: Эко номика, 1989. -С. 35.