Генезис исследования проблемы управления развитием промышленного предприятия в теории и практике экономики

 

Кондрух Ю.Н., Трубицына О.Г.

(ГОУ ВПО «МГТУ им. Г. Носова», г. Магнитогорск, РФ)

 

This article is about of genesis of industrial enterprise development managnent problem in economy and national economy menegment theory and practice.

 

Генезис (от греч. genesis – происхождение, история зарождения) исследования проблемы управления развитием промышленного предприятия предполагает, исторический взгляд на это явление.

Поэтому в процессе рассмотрения генезиса мы должны опираться:

– на историю возникновения этого явления, его становления и динамики изменений;

– на связь с социальной средой, на существующие общественные тенденции и экономические концепции.

Генезис явления включает ряд этапов, характеризующихся определенными мировоззренческими позициями и другими факторами, которые обуславливали направленность изменений данного феномена. Нами использована за основу периодизация, данная Л.И. Евенко, дополненная взглядами других ученых и нашей собственной позицией.

Первый этап (с античности до XVII-VIII веков) является довольно продолжительным по времени, и к его завершению сложились социально-исторические предпосылки, отражающие основные характеристики природно-географической и социально-экономической среды, которые явились объективным фактором возникновения промышленности и зарождения в связи с этим исследуемого явления.

Второй этап (с XVII-XVIII веков до середины ХХ века). На смену ручному производству пришло машинное, началось стремительное развитие предприятий, ускорился рост городов, возникли новые общественные отношения. Развитие промышленности и произошедшая в дальнейшем промышленная революция выявила новые приоритеты социально-экономического развития, и предопределило появление новой мировоззренческой позиции технологического детерминизма (технократизма) и антропоцентризма, которые абсолютизировали технику, технологию и роль человеческой деятельности.

Третий этап (середина ХХ века – конец ХХ века). Дело, начатое промышленной революцией, было еще более масштабно продолжено научно-технической революцией, когда вслед за механизацией появляется информатизация. Развитие общества с этого времени пошло вперед такими темпами, что это сразу сказалось самым ощутимым образом на всех

 

Таблица 1- Вклад в современную науку управления концепций различных школ и подходов

Научные направления и ключевые положения концепций	Основные идеи, используемые в современном менеджменте
1. Научное управление и Классическая или Административная школа
Научные принципы Рационализация выполнения работ Разделение труда в управлении	Научный подход к менеджменту и принципам управления Анализ способов выполнения работ с целью совершенствования Оплата труда как важнейший элемент мотивации работающих
2. Школы Человеческих отношений и Поведенческих наук
Коллектив как особая социальная группа Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работающего	Использование в менеджменте факторов коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства Исследование поведения людей в организациях Отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам
3. Количественный подход
Применение методов количественных исследований, моделирования и вычислительной техники	Использование количественных изменений при принятии решений Использование информационных систем управления и вычислительно техники
4. Системный и Ситуационный подходы
Взаимодействие и взаимозависимость всех компонентов организации Выявление и учет ситуационных переменных окружающей среды	Рассмотрение организации как системы, состоящей из взаимосвязанных частей Значение окружающей среды и обратной связи для достижения успеха организации Принятие управленческих решений на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов

 

Четвертый период (90-е годы ХХ века и начало ХХI века до настоящего времени). Человечество устремилось к переходу в, так называемое, постиндустриальное общество и к выработке новой цивилизационной глобалистической парадигмы, соответствующей новому зарождающемуся обществу. Главной производительной силой такого общества и главным фактором обуславливающим такое развитие общества становится наука и инноватика. Так сложилось, что этот период совпал с изменением общественных отношений в нашей стране, распадом СССР и становлением рынка. В связи с чем естественно встал вопрос о принципиально новом качестве управления в этих условиях.

В последние годы многие предприятия развитых стран провели внутрифирменную перестройку в необычайно широком масштабе. Разнообразным был и набор используемых для этого средств.

Ведущие зарубежные и отечественные ученые придерживаются единого мнения относительно того, что в основе развития современной системы взглядов на управление, которую называют «новой управленческой парадигмой», лежит достижения практических всех школ и направлений развития управленческой мысли. Каждое из них должно внести свой определенный вклад в современную парадигму.

Основные идеи «новой управленческой парадигмы», которые в конце 80-х годов прошлого века были обоснованы американскими теоретиками менеджмента, получили в американской литературе название «тихой управленческой революции». Ее ранее сформулированные характеристики дополнялись современными представлениями западных и отечественных специалистов о корпоративном менеджменте. При всем многообразии взглядов и практических решений в области управленческих нововведений можно выделить следующие принципиальные положения:

1. Новая управленческая философия в своей основе базируется на признании концепции роста открытости организаций (индустриальных систем). Главные предпосылки их успеха находятся на внутри предприятия, а отыскиваются в экономическом, научно-техническом социально-политическом его окружении (business environment), причем границы организации с внешней средой становятся все более проницаемыми. Чтобы успешно функционировать в современных условиях, система должна не только выработать способность и умение быстро адаптироваться к изменениям во внешнем окружении, но и не упускать возможностей, возникающих в среде, для извлечения выгоды из этих возможностей, то есть обладать способностью к развитию.

2. «Новая управленческая парадигма» состоит в отказе от производственного рационализма систем управления, ориентированных на производство, а не рынок, от изначального убеждения, что основой успеха предприятия является непрерывный рост и углубление специализации производства, что его организационная структура должна строиться по функциональному признаку.

3.  Широкое применение ситуационного подхода к корпоративному управлению как методологического направления современной теории внутрифирменного менеджмента.

4. Характерная черта современной философии управления и организационного развития компаний – ориентация на формирование крупных конкурентоспособных структур (акционерных обществ-корпораций, холдингов, концернов), являющихся, как свидетельствует зарубежная практика, «становым хребтом, своеобразной несущей конструкцией экономики развитых стран», и, соответственно, создание более совершенных систем и структур корпоративного управления. И хотя на них приходится небольшой удельный вес в общем количестве предпринимательских структур, именно они определяют лицо и качество национальной экономики, ее мирохозяйственную конкурентоспособность.

5.  Новая управленческая парадигма характеризуется также тем, что современные концепции менеджмента сфокусированы на человеке.

6.   Ключевым компонентом современного стратегического управления является осознание необходимости и организация непрерывного обучения персонала фирм. Чтобы наращивать и эффективно использовать человеческий потенциал, применять новые подходы в управлении, важно постоянно пополнять свои знания.

7.   В соответствии с новой философией корпоративного управления, одним из главных методов решения проблем бизнеса в современных условиях становится развитие лидерства.

8.  Важнейшей чертой новой управленческой парадигмы является признание социальной ответственности менеджмента перед работниками предприятия, перед обществом, перед экологией. В целом как свидетельствует практика, новым фактором развития предприятий в современных условиях является их объективная социализация, то есть превращение из чисто производственных систем в производственно-социальные, эффективность деятельности которых зависит от человеческого фактора, от взаимоотношений с социумом, от взаимоотношений с экологией.

9.  Важной чертой новой философии управления является усиление внимания не только к организованной и экологической культуре, но и к различным формам партисипативных методов управления: демократизации управления, участию работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

10.  Принципиально новая особенность современного менеджмента – усиление международного характера управления, переход от межнационального к глобальному мышлению менеджеров, что предполагает новое, глобальное, видение проблем.

11.  Одной из важнейших отличительных особенностей современной управленческой парадигмы является широкое признание и практическая реализация в системе корпоративного менеджмента (entrepreneurial management) концепции предпринимательского управления.

Как видно из приведенного, большое внимание в «новых» принципах обращается на социальный, человеческий, экологические аспекты.

Таким образом, историко-генетический анализ показал, что разные эпохи подходили по-своему к выделению приоритетности тех или иных мировоззренческих ценностей. А история развития теории научного управления промышленным предприятием представляет собой цепь сложных нововведений, предопределяемых вышеназванными мировоззренческими позициями и нарастанием изменчивости социально-экономических условий, в связи с этим, осуществление соответствующих изменений внутри себя, так как от этого зависит не только эффективность деятельности предприятия, но, порой, и само ее существование.

Таким образом, нами рассмотрен генезис проблемы управления развитием промышленного предприятия в теории и практике экономики и управления народным хозяйством: основные социально-экономические предпосылки, факторы, обуславливающие те или иные тенденции, этапы генезиса, характер и содержание поэтапных процессов, суть «новой управленческой парадигмы».