АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Головнева В.В. (УГАТУ, г.Уфа, РФ)

 

In given clause the problem of an estimation of innovative potential of the enterprise is solved, actions on its increase are offered. The purpose of clause is research of existing techniques of an estimation of innovative potential of the enterprise, recommendations on its increase are formed. For achievement of the purpose research problems of theoretical approaches to an estimation of innovative potential of the enterprise, ways of its increase have been formulated and solved. As object of research in given clause the enterprise acts «UMPO».

 

Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот, рекомендуется проведение предварительной оценки и дальнейшего постоянного учета инновационного потенциала предприятия. В данной статье предпринята попытка анализа существующих методик оценки инновационного потенциала.

Актуальность темы исследования. Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода промышленных предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса, на примере ОАО «УМПО».

Предметом исследования – инновационный потенциал предприятия.

Цель: исследовать существующие методики оценки инновационного потенциала и дать оценку возможности принятия управленческих решений

Существует множество методик позволяющих оценивать инновационный потенциал, ниже приведена их сравнительная характеристика

Методики были проанализированы, по некоторым из критериев, которые были определены экспертной комиссией как основные и наиболее важные. Пятибалльная шкала так же была определена, как наиболее оптимальная.

 

Таблица 1- Сравнительная характеристика рассмотренных методик оценки инновационного потенциала (по 5-ти балльной шкале)

Общие недостатки многих методов в том, что они не учитывают маркетинговую составляющую, а ведь  инновация считается успешной, когда она реализована. Так же зачастую по ряду методов необходимы дополнительные расчеты, которые не ведутся в текущей отчетности предприятия, что зачастую требует дополнительных затрат. Некоторые методы не имеют конкретных критериев, что существенно усложняет задачу  инновационного менеджера.

Проведя анализ методик, можно выделить несколько, которые имеют наиболее удовлетворительные результаты. Это методики под номерами 3,7,8.

Состояние инновационного потенциала на предприятии. Предприятие оценивает возможность осуществления инновационного проекта только на основании расчетов проведенных в бизнес-плане. Это не всегда позволяет правильно расставить акценты, не указывает на проблемы предприятия. Поэтому предприятие в основном занимается продуктовыми и процессными инновациями.

Можно заметить, методика, основанная на анкете(№3) и методика SNW-анализа(№8) похожи, но в них оцениваются разные параметры. Параметры, которые совпадают, имеют одинаковую удовлетворительную или неудовлетворительную оценку, это доказывает то, что оба метода адекватны и лишь дополняют друг друга. Метод №7(на основе балансовой отчетности) прост в применении, не требует дополнительных расчетов. По нему можно сделать общую оценку – насколько готово предприятие к осуществлению инновационного проекта.

Проведенная оценка инновационного потенциала предприятия, по методикам основанным на анкете и балансах, а также SNW-анализ, позволила выявить конкретные проблемы, существующие на предприятии и возможность принятия решений на их основе.

 

Таблица 2 - Выявленные проблемы и предложения по их решению   

Проблема	Предложение
Развитие инноваций	1) Создать отдел, который будет заниматься инновациями, который следил бы за уровнем инновационной активности на предприятии, за осуществлением инновационных проектов, оценивал инновационный потенциал; 2)Необходимо ввести  системы расчета, позволяющие оценить готовность предприятия осуществить инновацию (рассмотреть приемлемость методов приведенных в главе 1); 3) Разделить понятия инновации и инвестиции.
Управленческая структура	Ввести в штат инновационных менеджеров.
Кадры	Необходимо провести мероприятия по повышению квалификации персонала

 Предложенные мероприятия положительно повлияют на инновационный потенциал, что в первую очередь скажется на конкурентоспособности.