К ВОПРОСУ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В АНТИКРИЗИСНОМ  УПРАВЛЕНИИ

 

Атрощенко А.М., Афонина С.А. (БГИТА, г.Брянск, РФ)

 

Efficiency of the analytical approach is researched in article antirecessionary  management.

 

Аналитический подход исследует степень влияния отдельных индивидов на возникновение кризисной ситуации и ее преодоление. Анализ данной ситуации обычно начинается с позиций социально- политического подхода. Причины кризиса. Как известно, кризис в организации возникает тогда, когда у сотрудников возникает разлад в представлениях о ее целях, средствах и условия ее достижения. Такая ситуация носит название кризиса рациональности. Кризис рациональности происходит тогда, когда, кода лица принимающие ключевые экономические решения, не в состоянии в течении запланированного времени эффективно распоряжаться ресурсами. Длительный экономический кризис организации перерастает в “кризис легитимности”. В этом случае сторонников проводимого курса становится все меньше, появляются противоречия в мнениях, взглядах. Эти противоречия зачастую перерастают дизфункциональные конфликты, что обостряет кризисную ситуацию. Данная ситуация имеет угрозу перерасти в  “мотивационный кризис”, следствием которого является разброс индивидуальных ценностей и антагонические ожидания различных групп в организации.

 Ситуация осложняется недоверие членов коллектива своим руководителям, т.е. формальным лидерам. В этом случае в организации происходит неформальное деление на отдельные группы. Они формируются по интересам и мнениям. Соответственно каждая из этих групп имеет неформального лидера, способного влиять на поведение других. У каждой из этих групп появляются свои идеи по выходу из данной ситуации. Эти идеи нередко носят противоречивый характер, что еще больше усугубляет обстановку.

 

Рисунок 1 - Аналитический подход к АКУ

 

На рис. 1 приведена схема аналитического подхода к антикризисному управлению.

Вывод очевиден: условия эффективного антикризисного управления—реорганизация, смена руководства. Для решения кризиса необходимо идти по пути развития способности к самообразованию, формированию адекватной реакции на обострение организационных затруднений. Здесь необходим, так называемый, структурно-технологический подход. Этот подход базируется на уверенности в том, что двигателем прогресса и средством преодоления глубоких, затяжных, вялотекущих кризисных ситуаций являются технологии. При этом понятие “технологии” трактуется не только машины, оборудование, производственные процессы, но и эффективное управление производством, изменение политики внутренней среды организации, структуры, культуры организации, методов оперативного управления.

Антикризисное управление должно объединять ряд подходов. В этом смысле оно носит системный характер. Аспект системности состоит в разработке механизмов, методов и приемов эффективного многостороннего подхода к управлению.