УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ЭКОНОМИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Галушко Н.А. (КФ АТ и СО, г.Курган, РФ)
The results of studying the processes of accounting and management at the manufacture.
Современная рыночная экономика предполагает поиск эффективных путей совершенствования системы бухгалтерского учета в действующих организациях, приближая ее к мировым стандартам. Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается предпринимательством.
Менеджмент несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета по отдельным видам деятельности, сопоставить затраты и результат по различным объектам учета и определить уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
В сложившейся ситуации основным показателем становится себестоимость продукции, важность которого нельзя переоценить. Он представляет собой одну из значимых экономических категорий, исчисление которой необходимо и для оценки выполнения плана по себестоимости и его динамики, и для определения рентабельности производства и отдельных видов продукции, и для выявления резервов снижения себестоимости. Отслеживание этих показателей представляет процесс управления себестоимостью продукции. Основным элементом процесса управления себестоимостью являются прогнозирование и планирование, а также учет и контроль .
Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. Зарубежный опыт показывает, что данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании которого принимаются обоснованные управленческие решения как в текущей деятельности, так и на перспективу.
Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это деятельность, целями которой являются обеспечение информацией руководства для принятия управленческих решений и планирования деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование работников предприятия в выполнении намеченной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации, а с другой – это часть информационной системы предприятия. Потребителями данных управленческого учета выступает само предприятие, а информация носит конфиденциальный характер. Система показателей и документации регламентируется самим предприятием и используется управленческим аппаратом для выполнения его функций.
Кроме названной выше себестоимости в содержании управленческого учета выделяют и другие элементы:
- оценка инвестиционных проектов;
- бюджетирование;
- учет издержек во взаимосвязи с финансовыми результатами;
- учет издержек, связанных с изучением спроса и предложения продукции
и другие.
Изучение опыта западных компаний в области управленческого учета и применение его методов на практике с учетом национальных особенностей позволило бы повысить эффективность управления в организациях, а значит, и их функционирования в целом. Уже сегодня во многих хорошо управляемых компаниях распространено применение бюджетных учетных систем в структуре управленческой бухгалтерии, включающих в себя плановые и отчетные данные. Однако широкого распространения методики и подходы управленческого учета в нашей стране пока не получили. Анализ хозяйственной деятельности ряда предприятий г.Кургана показал, что несмотря на явные преимущества методов управленческого учета, они еще слабо применяются в практической деятельности предприятий. По-прежнему оценка себестоимости элементов производства осуществляется методом средневзвешенной себестоимости, без учета влияния инфляции. Вместо классификации затрат на постоянные и переменные используется «котловой» метод без их разделения. В управленческом учете весьма распространен так называемый маржинальный метод определения себестоимости, когда при принятии управленческих решений необходимо принимать в расчет все релевантные для данного решения расходы. Для этих целей можно рассчитать, например, точку безубыточности предприятия и сделать вывод о прекращении производства какого-либо наименее приоритетного продукта. Но в нашей стране практика принятия подобных решений основывается на использовании информации о рентабельности продукции, что не всегда верно. Примеры можно продолжить, но попробуем выяснить причины, по которым управленческий учет не находит широкого применения.
Основными причинами, препятствующими применению методов управленческого учета в производстве, по нашему мнению, могут быть названы следующие:
1.Определенный консерватизм администрации предприятий по отношению к бухгалтерии и бухгалтерскому учету.
2.Отсутствие мотивации и резервов времени у действующих бухгалтеров для подготовки данных управленческого учета. Управленческий учет для своей организации предполагает создание на предприятии специальной организационной структуры, функционирующей во взаимосвязи с бухгалтерским аппаратом. Но на большинстве предприятий не только не созданы аналитические отделы, но и не введены соответствующие должности в составе бухгалтерий.
3.Стереотип представления о бухгалтерской деятельности, который не предполагает творческого подхода к работе.
4.Привычка бухгалтеров готовить информацию для внешних потребителей, а не для собственных нужд предприятия.
5.Отсутствие навыков и знаний, необходимых для ведения бухгалтерского управленческого учета.
6.Слабая ориентация курсов повышения квалификации на проблемы методики и организации управленческого учета на предприятиях. Нами было проведено исследование программ повышения квалификации на курсах бухгалтеров, по результатам которого выяснилось, что основное внимание на таких курсах уделяют ознакомлению с новыми нормативными документами и методиками исчисления данных финансового, но не управленческого учета.
7.Отсутствие в образовательных программах по подготовке менеджеров в ВУЗах дисциплины бухгалтерский управленческий учет. Исследование программ курсов повышения квалификации менеджеров различного уровня свидетельствует о том, что и менеджеров не учат принятию управленческих решений на основе данных бухгалтерского управленческого учета.
8.Отсутствие направленности на нужды и цели управленческого учета рекомендаций по формированию учетной политики предприятий.
Таким образом, для расширения практики применения методов и подходов управленческого учета необходимо уделять больше внимания распространению методов управленческого учета на предприятиях. С этой целью на курсах повышения квалификации проводить чаще лекции по тематике принятия управленческих решений на основе бухгалтерской информации. На предприятиях необходимо совершенствовать систему мотивации руководящих работников и работников бухгалтерии с учетом эффективности принимаемых решений или объемов подготовленной для внутренней управленческой службы информации.