Факторы эффективности организационно – экономического механизма промышленных предприятий

 

Гуссалов А.Т.  (СКГМИ (ГТУ), г. Владикавказ, РФ)

 

Efficiency factors organizational – the economic mechanism of the industrial enterprises.

 

На эффективность организационно – экономического механизма промышленных предприятий существенное влияние оказывают разнообразные факторы.

В целом под факторами производства  понимаются элементы, необходимые для выпуска продукции. Согласно распространенной классификации факторы производства делятся на: средства производства (машины, инструмент, здания, земля), материалы (сырье, вспомогательные и производственные материалы) и труд в смысле целенаправленной деятельности человека.

В экономической литературе достаточно широко отражены факторы, определяющие эффективность предприятия, которые представляют собой  повышение конкурентоспособности предприятия, стратегическое управление, совершенствование организации, развитие маркетинга, методы управления, операционное воздействие на показатели деятельности предприятия, реализацию инвестиций и т.д. В тоже время, факторы, влияющие на эффективность организационно – экономического механизма промышленного предприятия, еще исследованы недостаточно полно, что актуализирует необходимость их изучения и классификации.

Большое многообразие факторов требует их сведения в группы.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на эффективность организационно – экономического механизма промышленного предприятия (например, поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, образование и квалификация управленческих кадров). Факторы косвенного (опосредованного) характера не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильных решений (например, наличие программного обеспечения).

Деление факторов на традиционные и новые (обновленные, инновационные) весьма условно. Традиционные факторы существуют объективно и требуют относительно незначительных государственных и частных инвестиций. Сила их влияния постепенно снижается и зависит от характера начинающегося этапа спада, на котором  создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка (в связи с началом устаревания). Особое значение они имеют для предприятий добывающих отраслей, и отраслей, применяющих в основном стандартизированную технологию и малоквалифицированную рабочую силу.

Гораздо большее значение для эффективности организационно – экономического механизма промышленного предприятия имеют новые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания новых факторов - это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Особенностью новых  факторов является то, что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.

Контролируемый фактор - это фактор, воздействующий на организационно – экономический механизм, и который может управляться предприятием и его службами.

Неконтролируемый фактор воздействует на организационно – экономический механизм, но не может управляться предприятием и его службами.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения.

Внешние факторы обусловливают среду предприятия - совокупность не поддающихся контролю предприятия  сил, с учетом которых оно должно обеспечивать свою деятельность. Внешние факторы среды, как правило, создают угрозы, вводят ограничения или создают условия для развития, глубоко затрагивая все стороны предприятия.

В состав внешних факторов эффективности организационно–экономического механизма промышленного предприятия могут быть включены: политические; государственные; экономические; ресурсные; научно-технические; социальные; и другие.

В состав внутренних факторов, влияющих на эффективность организационно–экономического механизма промышленного предприятия можно включить следующие группы: факторы управления и оргструктуры; производственные; кадровые; маркетинговые; научно-технические; финансовые и т.д.

В составе факторов, влияющих на  организационно–экономический механизм промышленного предприятия, значимое место занимают факторы организации труда: улучшение нормирования труда; совершенствование оплаты труда, материального и морального стимулирования; совершенствование форм разделения и кооперации труда; улучшение организации и обслуживания рабочих мест; рационализацию приемов и методов труда; улучшение условий труда, режимов труда и отдыха; укрепление дисциплины труда; улучшение подготовки и повышения квалификации кадров.

Особая роль в организационно–экономическом механизме промышленного предприятия принадлежит персоналу, что позволяет выделить совокупность социально-психологических факторов.  Так, например, к факторам, сдерживающим эффективность мероприятий развития предприятия, относятся: низкая мотивация работников предприятия в результатах деятельности; низкая доля квалифицированных кадров и т.д.

Эффективность организационно–экономического механизма промышленного предприятия может также зависеть от таких факторов, как:

коммерческие условия предприятия (возможности предоставлять покупателям кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретенного у предприятия товара, использовавшего свой экономический ресурс);

организация сбытовой сети (расположение сети фирменных магазинов и выставочных центров, доступность их широкому кругу покупателей, проведение демонстрации изделий в действии);

организация технического обслуживания продукции (объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и т.д.);

представление потребителей о фирме, ее авторитете и репутации, ассортименте ее продукции, сервисе, воздействие товарного знака и т.д.

При рассмотрении проблемы выявления основных факторов, влияющих на эффективность организационно – экономического механизма промышленных предприятий, обязательно следует учитывать и ответную реакцию этого механизма. По своему назначению организационно – экономический механизм, как целостное образование, не только испытывает влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия, но и призван взаимодействовать с ними на основе: использования и усиления воздействия благоприятных факторов для развития предприятия; противодействия и снижения отрицательного влияния других факторов. Так, например, факторами, оказывающими негативное влияние на эффективность организационно – экономического механизма, являются высокий уровень суммарных текущих затрат, низкий уровень гибкости и управляемости предприятия. В этой связи организационно – экономический механизм сам выступает фактором обеспечения жизнедеятельности и развития предприятия. В этом смысле его можно условно рассматривать как интегратор-преобразователь, выявляющий, сводящий и преобразующий негативные и позитивные внешние факторы, соответственно, противопоставляя им или дополняя (усиливая) их своими факторами организационного и  экономического характера в соответствии с ресурсами и возможностями предприятия.

В современных условиях нестабильной среды повышается изменчивость факторов, влияющих на организационно – экономический механизм промышленных предприятий. При этом повышение конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности вполне справедливо связывается с использованием интенсивных факторов, т.е. на основе разработки и использования высоких технологий, на основе которых осуществляется производство наукоемкой и конкурентоспособной продукции. Для того чтобы эти факторы в условиях глобализации экономики действительно стали движущей силой экономического развития, необходимо определить приоритеты предприятий. Это означает, что требуется сформулировать долгосрочную структурную, инвестиционную, научно-техническую политику страны, разработать экономически целесообразный механизм реструктуризации отечественных наукоемких отраслей промышленности. При этом структурная перестройка предприятий должна базироваться на создании организационно-экономических механизмов, обладающих высоким потенциалом и восприимчивых к различным нововведениям.

В этой связи следует выделить факторы, способствующие расширению способов участия работников в организационно – экономическом механизме промышленных предприятий,  к которым относятся:

повышение эффективности и укрепление конкурентоспособности предприятий на рынке;

развитие человеческого потенциала, стимулирование социальной активности работников;

создание действенной мотивации труда в условиях перехода к инновационному типу производства;

формирование нового типа работника – высокообразованного, ответственного, инициативного, реализующего в сфере производства свои материальные и духовные потребности.

Организационно – экономический механизм предприятия формирует благоприятную среду, способствующую продуцированию, эффективной трансляции и восприятию инноваций. Инновации представляют собой конкурентную сферу деятельности, которая интегрирует факторы (науку и технологии, а также экономические и  социальные факторы) предприятия в его конкурентный потенциал.

В целом, повышение эффективности организационно – экономического механизма промышленного предприятия состоит в том, чтобы минимизировать отрицательное влияние факторов внешней среды, определить, какие именно факторы как преимущества следует создавать и поддерживать для стратегического развития, поскольку именно они определяют рыночные позиции  предприятия в конкурентной среде.

Таким образом, в действительности все факторы находятся в теснейшем взаимодействии, но для цели анализа и изучения их влияния на организационно – экономический механизм промышленного предприятия  необходимо рассматривать каждый фактор отдельно.

Эффективность факторов, влияющих на организационно – экономический механизм промышленного предприятия обеспечивается за счет комплексности, создания и использования совокупности возможностей, в первую очередь высокотехнологических, повышения инновационного потенциала предприятия вследствие возрастания доли интеллектуальной собственности в общей сумме активов предприятия, концентрации ресурсов предприятия на перспективных технологических направлениях.