МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСТВА
Смольянова Е.Л., Матузов Ю.И. (ВГТА, г. Воронеж, РФ)
Creation intrapreneuring divisions which have economic activities freedom, is objective necessity in the conditions of economy modernization. They can be used to reach stability and increase in efficiency of functioning of the enterprise in intermediate term and long-term.
Современное развитие экономики характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства, которые определяют конкурентоспособность предприятий. Возрастает роль инновационной составляющей, в частности интрапренерских структурных подразделений.
Среди российских экономистов значение термина «интрапренерство» понимается неоднозначно. Внутрифирменное предпринимательство Л. Фаткин понимает как создание и функционирование в рамках крупного предприятия автономных производственно-коммерческих подразделений [6]. Этих взглядов во многом придерживается Ю.В. Иванов, который представил данное понятие как вариант выделения дочерних обществ [1].
В то же время, Ю.П. Анисимов считает, что интрапренерство – это предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы, которая возникает как реакция на застои, сбои, всякие неурядицы в бизнесе [3].
В.В. Томилов под интрапренерством понимает развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующей организации. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию, создаются условия для выдвижения новаторских идей, выделяются ресурсы и оказывается всесторонняя помощь для реализации этих идей. Внутреннее предпринимательство можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия [4].
Нельзя не отметить мнение В.Г. Медынского, который считает, что интрапренерство – это деятельность высокоэффективных внутрифирменных предпринимателей в рамках крупных корпораций, которые изыскивают возможности для развития инициативы, разработки новой продукции, технологии освоения новых сфер деятельности с использованием внутренних ресурсов [2].
Интрапренерская структура построена на адхократических принципах. Э.Тоффлер дает следующее определение адхократии, представляя ее как власть интеллектуалов, мобилизованных по конкретному поводу с определенными свойствами: - данная структура является временной;
- данная структура является очень гибкой и быстроизменяющейся;
- объем работы разбит на части, выполняемые разными рабочими группами;
- основная задача лица, управляющего адхократией – координация деятельности рабочих групп;
- работы не стандартизированы, требуют творческого подхода их выполнения;
- все сотрудники должны уметь принимать самостоятельные решения и принимают их.
На наш взгляд, адхократия является наиболее эффективной формой организации. В той или иной степени она может стать фактором развития любого предприятия. Включение сотрудников в процесс принятия управленческих решений, поощрение личной свободы и инициативы, свойственные адхократической структуре, а также постепенное расширение сферы интрапренерства - объективные требования современной экономики.
С учетом вышеизложенного, представляется, что предприятия требуется исследовать как синергетическую управляемую систему. Современные системно-синергетические научные концепции диктуют необходимость применения гибкого управляющего воздействия.
Синергетическая модель предполагает поливариантность развития предприятия. Одним из элементов адаптационного механизма, обеспечивающим устойчивость развития предприятия при изменении внешних и внутренних условий является интрапренерство.
Основываясь на синергетическом подходе, определим интрапренерство как процесс организации новых и развития действующих предприятий (включая, в частности, применение новых технологий, производство новых продуктов, внедрение организационных новшеств) путем изменения взаимоотношения личности и организации во взаимодействии с микро- и макросредой функционирования предприятия с целью удовлетворения социально-экономических потребностей участников этого процесса в рамках динамического баланса противоречивых социально-экономических интересов.
Развитие интрапренерства определяется интенсификацией предпринимательской деятельности, поскольку она подразумевает внедрение инновационных разработок, способствующих развитию предприятий.
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
- активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
- повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
- быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
- быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.);
- создания основы для дальнейшего инновационного развития и диверсификации производства.
Экономическая сущность интапренерской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса. Необходимые, на наш взгляд, условия для развития интрепренерства представлены на рисунке 1.
Важным условием образования интрапренерских подразделений является самостоятельное управление, для того чтобы в случае их упразднения базовое предприятие продолжало эффективно функционировать. Прежде чем приступать к реструктуризации предприятия, следует определить целесообразность существования того или иного интрапренерского подразделения в рамках базового предприятия или выделения его в самостоятельную структуру. В ряде случаев эффективным является использование комбинированной системы управления, предполагающей делегирование функций, прав и ответственности нижестоящим подразделениям, которые наделяются определенной самостоятельностью в принятии хозяйственных решений.
Рисунок 1- Условия интрапренерства
При создании интрапренерских подразделений необходимо определенная реструктуризация существующей производственной структуры. При реструктуризации производства следует учитывать, что созданные на базе крупного предприятия интрапренерские подразделения будут функционировать на новых организационно-экономических принципах. Интрапренерство предполагает наличие эффективного механизма трудовой мотивации персонала, которая обеспечивается следующими факторами: вовлечением в систему мотивации максимального числа работников; участием в управлении; созданием условий для предпринимательской деятельности; децентрализацией управления; дифференцированной оценкой трудового вклада и оценкой результатов деятельности отдельных подразделений. Система трудовой мотивации должна способствовать устойчивости развития предприятия в целом, его подразделений и работников.
Часть дохода, которая остается в интрапренерском подразделении как фонд заработной платы, распределяется с учетом факторов мотивации. Базовое предприятие при этом выступает в качестве гаранта соблюдения трудового законодательства, но не оказывает регулирующего воздействия [5]. Создание эффективного механизма трудовой мотивации работников является основной движущей силой инновационного развития предприятия.
Несмотря на определенную самостоятельность создаваемых интрапренерских подразделений, перспективное планирование должно осуществляться базовым предприятием, поскольку на этом уровне разрабатываются стратегические планы и программы научно-технического развития, реализующиеся на основе централизованного бюджета. Бюджет предприятия разрабатывается с учётом деятельности интрапренерских подразделений. Для них формируется заказ по основной продукции (услугам), который доводится в виде плана (на месяц, квартал), где указывается объем продукции (продаж), издержки производства и предполагаемая прибыль.
Экономический механизм взаимодействия интрапренерских подразделений и базового предприятия предполагает возможность производства продукции, оказания услуг с целью получения дополнительного дохода. Руководство интрапренерских подразделений самостоятельно определяет вид и объем сторонних заказов, увязывая их с наличием недогруженных производственных мощностей, определяет методы продвижения и реализация продукции.
Предприятие, имеющее в своей структуре самостоятельные подразделения, может рассматриваться как синергетическая система с неравновесной открытой матричной структурой функционирования. Синергетический эффект на начальной стадии развития промышленного предприятия проявляется в форме экономии финансового потенциала предприятия, формирования необходимых и достаточных условий организации инновационного бизнеса, а также в форме экономии времени воспроизводственного цикла за счет повышения конкурентоспособности как самого предприятия, так и выпускаемой продукции.
Создание интрапренерских подразделений, имеющих свободу хозяйственной деятельности, может быть использовано для достижения устойчивости и повышения эффективности функционирования предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Литература
1. Иванов В.Н. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса [Текст] / Ю.В. Иванов. – М.: Альпина Паблишер, 2001. -244 с.
2. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.Г. Медынский, С. Ильдеменов; под ред. проф. В.А. Ирикова. – М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
3. Основы инновационного менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; под общ. Ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж: изд-во ВГТУ, 2001. – 62 с.
4.Томилов В.В. Культура предпринимательства [Текст] / В.В. Томилов. – СПб: Издательство «Питер», 2000. -368 с.
5. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства: [Текст]/Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г,Д, Чертокова, А.В, Соломка; Воронеж, гос, технол, акад, Воронеж, 2006. 403 с.
6. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организациях [Текст] / Л. Фаткин // Проблемы теории и практики управления, 1995. - № 4. – с. 78-83.