АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АДАПТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ
Овчинников П.А. (ННГАСУ, г. Нижний Новгород, РФ)
In article it is described bases of methodology of management in potential of adaptation of building corporate structures to environment changes. Possibility of formation of an organizational infrastructure of integration formations depending on hierarchical structure of decomposition of investitsionno-building processes is investigated.
Строительство является элементом инвестиционного процесса, его важной составной частью. Воспроизводственная и технологическая структуры инвестиций, продолжительность инвестиционного процесса, уровень удельных капитальных вложений на единицу продукции в отраслях экономики являются факторами, предопределяющими эффективность деятельности строительной организации. С другой стороны, методы строительства, масштабы и темпы его развития во многом определяют эффективность инвестиций в связанных со строительством отраслях экономики. Сложность и нестабильность экономического пространства приводит к тому, что стандартные типы адаптационного поведения предприятий строительного комплекса и процессы управления изменениями становятся все менее эффективными. Тип и структура интеграционных образований в строительстве во многом зависит не только от сектора строительной отрасли, в котором работают компании холдинга (девелопмент, гражданское строительство, промышленное строительство и монтаж, в том числе по промышленным областям: энергетика, химия, трубопроводное, транспортное и т.д.), но и от строительной специализации. Поэтому существование горизонтальных и вертикальных строительных холдингов в чистом виде маловероятно, возможны самые различные варианты комбинирования компаний в интеграционные образования.
Современная экономическая ситуация стимулирует строительные организации изменить принципиальные основы своей деятельности, то есть осуществить переход от ведения бизнеса, базирующегося на рациональной организации, к инвестиционно-строительному процессу, базирующемуся на знаниях и информации. Но для того чтобы этот переход состоялся, должны появиться строительные интеграционные образования с быстроменяющейся организационной структурой в зависимости от форм и методов привлечения инвестиционных ресурсов. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления организациями строительной отрасли является применение процессного подхода.
Корпоративные решения, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов за счет, их реструктуризации, требуют вложения капитала и вопрос об инвестировании должен рассматриваться с точки зрения конкретных финансовых результатов, сроков и возможных рисков. Процессно- ориентированная организация девелоперского бизнеса подразумевает формирование механизма, позволяющего систематически повышать эффективность и результативность процессов с использованием методов решения проблем, постоянного улучшения и модернизации процессов инвестиционно-строительной деятельности. В процессном холдинге отдельные промышленные или финансовые компании занимают свое место в соответствующих группировках на основании места и роли в процессе, что гармонизирует общий холдинговый бизнес-процесс и делает холдинг более гибким к новым видам и формам строительного контрактинга. Эффективность функционирования любой строительной организации в длительной перспективе напрямую зависит от устойчивости ее развития, которая определяется способностью системы сохранять целостность и воспроизводить свои свойства при прогнозируемых колебаниях внешних и внутренних условий хозяйствования. Внутренние условия хозяйствования формируются под влиянием внешней экономической среды, исходя из ресурсного базиса строительной организации. Инвестиционно-строительные холдинги, представляющие собой группу компаний вертикально интегрированных в поточную цепочку технологически связанных производств, обладают производственными мощностями, выполняют подрядные работы, проектируют объекты недвижимости, управляют строительством и реализуют построенные площади. Оптимизация строительного холдинга на основе процессного подхода предполагает создание подразделений холдинга в соответствии с базовым инвестиционно-строительным процессом, под которым понимается последовательная совокупность этапов достижения целей инвестирования путем реализации инвестиционных проектов в области создания или изменения объектов недвижимости (рис. 1).
На основе концептуальных решений по реструктуризации бизнес-процессов, формируется управленческая модель с дальнейшим логическим развертыванием цепочек: «цели строительной корпоративной структуры – декомпозиция процесса (выделение критичных процессов и процессов, адекватных потребностям рынка) – управление улучшением процесса – показатели деятельности строительной корпоративной структуры». Процессно- ориентированный подход к реализации девелоперских проектов, обеспечивает возможность гибкой перестройки организационной структуры корпоративных образований в соответствии с потребностями рынка и перспективами его развития [1].
Данный подход предполагает формирование конфигурации комбинированного строительного холдинга, которая отвечает всем или нескольким этапам реализации инвестиционно-строительного процесса, в зависимости от миссии и целевых установок собственников холдинга. Стремление участников строительства к достижению максимальной прибыли обусловливает необходимость создания такого экономического механизма управления инвестициями, который направлен на интенсификацию производства, расширение его масштабов, повышение эффективности ресурсного обеспечения, снижение стоимости, материалоемкости и трудоемкости строительства.
Основываясь на объективном характере факторов производства, становится научно обоснованным применение декомпозиции инвестиционной деятельности организаций строительного комплекса для выявления возможностей непрерывного повышения эффективности их бизнес-процессов. Под декомпозицией будем понимать процедуру разделения девелоперского проекта на базовые элементы и приведение в динамическое соответствие ресурсов с организационной инфраструктурой строительного корпоративного образования, обеспечивающее максимально возможную отдачу инвестиций на основе непрерывного повышения эффективности бизнес-процессов. Переход на процессный подход к управлению интегрированными структурами строительной отрасли является не только возможным, но и необходимым условием для повышения ее конкурентоспособности и позволяет системно увязать между собой функциональные направления в деятельности холдингов, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач, оценить и оптимизировать используемые ресурсы [2].
Рисунок 1 – Схема взаимосвязей стратегической и оперативной деятельности корпоративных структур инвестиционно-строительного комплекса при формировании свойства адаптивности
Структура разбиения (декомпозиции) бизнес-процессов становится базовым средством создания эффективной организационной инфраструктуры управления корпоративными структурами строительного комплекса. Так как полностью соответствует сущности стратегии управления интеграционными образованиями, которая состоит в необходимости формирования детального плана построения и изменения структуры холдинга в соответствии с изменяющимися требованиями внешней среды хозяйствования и ожиданий собственников в целях эффективного функционирования в долгосрочной перспективе. Здесь для девелоперских компаний важным аспектом деятельности является обеспечение непрерывного повышения эффективности бизнес-процессов на основе правильного структурирования финансовых потоков инвестиций, обеспечивающих своевременную реализацию проектов, а также увеличение ликвидности произведенных инвестиций. Деятельность инвесторов в сфере недвижимости в современных условиях подвержена воздействию факторов неопределенности и риска, связанных со спецификой строительной отрасли. Когда инвестиционное решение принято в условиях неопределенности, денежные потоки могут возникать в соответствии с одним из множества альтернативных сценариев. Принятие инвестиционного решения в этом случае требует постановки и решения оптимизационных задач, рассмотрения различных стратегий управления риском с учетом ожидаемых изменений цен базовых активов. Для выбора стратегии формирования интегрированных экономических структур предлагается применение методики сценарного анализа как одного из эффективных инструментов современного стратегического управления. Одним из явных преимуществ процессного холдинга является возможность участия в самых разных проектах в качестве участника любого уровня. В этом случае формируются гибкие, временные и быстроменяющиеся организационные структуры строительных интеграционных образований для управления отдельными проектами [3].
Таким образом, мероприятия по реструктуризации бизнес-процессов обязаны обеспечить эффективность, которая устраивает конечного инвестора при допустимом уровне риска. В качестве решения данной проблемы предлагается использовать методологию декомпозиции бизнес-процессов, позволяющая обеспечить комплексный учет и оценку всей совокупности производственных ресурсов, которыми располагает строительная организация (трудовых, финансовых, материальных и нематериальных активов, сложившейся деловой репутации и др.), а также выявить потребности рынка в тех или иных видах строительной продукции, услуг. При этом главной задачей является определение сбалансированности производственных возможностей строительных корпоративных образований, их текущей и перспективной рыночной востребованности.
Литература
1. Козлов, А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов [Текст] / А.С. Козлов. – М.: Изд-во «Флинта», 2006. – 266 с.
2. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов [Текст] / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. – М.: Изд-во РИА «Стандарты и качество», 2006. – 405 с.
3. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом [Текст] / О.С. Черемных, С.В. Черемных. – М: Изд-во «Финансы и статистика», 2005. – 736 с.