Воронина Е.А. (СибГТУ, г.Красноярск, РФ)
The article presents an analysis of the logging companies, identified reserves of growth of production efficiency, and suggested the main directions of development strategies.
Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в том, чтобы определить какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно достичь желаемых результатов.
В основе разработки стратегии развития лесозаготовительного предприятия лежит грамотное планирование производственной программы, предусматривающее возможность увеличения выпуска продукции, на которую имеется повышенный спрос, за счет лучшего использования лесосечного фонда, древесного сырья и систематического, структурного изменения (обновления) ассортимента продукции. При этом предусматривается эффективное, научно обоснованное использование основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, организационно-технического уровня производства, повышение качества продукции и спроса.
Технико-экономический анализ позволяет выявить основные факторы, определяющие современный уровень и развитие производства, внутренние резервы повышения его эффективности.
Объектом исследования явилось лесозаготовительное предприятие ООО «Тяжинлеспром» (Кемеровская область), расположено в районе с развитой социально-бытовой инфраструктурой и сетью автомобильных и железных дорог.
Предприятие является финансово-самостоятельным хозяйствующим субъектом, осуществляющим заготовку древесины, его вывозку и раскряжевку на сортименты. Основная продукция предприятия – лесоматериалы круглые, которые до 75% объема экспортируется, в основном, в Китай, остальная - реализуется на рынках Кемеровской, Томской и Новосибирской областей.
Анализ деятельности предприятия за 2005-2007 годы показал, что объемные и стоимостные показатели по выпуску и реализации продукции снизились. Причем темп снижения производственных показателей значительнее: стоимость продукции снизилась на 33%, а объемы лесозаготовок – на 40%. Реализация продукции в 2007 году на 34% обеспечивалась за счет ее остатков на конец 2006 года, что позволило получить положительный финансовый результат по итогам года. Однако в сравнении с 2006 годом прибыль от реализации снизилась в 8 раз (с 12 млн. руб. до 1,5 млн. руб.).
Изменения в таможенной политике российского государства и конъюнктура мирового рынка способствовали снижению объемов реализации необработанной древесины, что и привело к финансовым проблемам, дефициту оборотных средств, простоям оборудования, сокращению численности работников и производительности труда.
Неэффективное использование всех производственных ресурсов на протяжении 3-х анализируемых лет привело к росту затрат на 1 руб. реализованной продукции на 19,5% и снижению рентабельности в 10 раз.
Негативное влияние всех перечисленных факторов отразилось на финансовых показателях: снижении доли собственных средств в стоимости активов до 10% и как следствие – формирование оборотных средств за счет краткосрочных обязательств и долгосрочных займов.
В результате предприятие к концу 2007 года низколиквидно и неплатежеспособно.
Основным источником реализации и прибыли служит производство продукции. А показатель выпуска продукции характеризует уровень его организации.
Возникшие проблемы со сбытом продукции в конце 2006 - начале 2007 годов и значительные ее запасы на складах предприятия привели к снижению объемов заготовки в 4 раза. За счет запасов хлыстов на промежуточных складах темп снижения объемов вывозки и разделки меньше – 56% и 40% соответственно. Такая тенденция в будущем может привести практически к остановке производства, т.к. при снижении объемов производства и истощении запасов продукции на складах не будет источников поступления денежных средств.
Одной из причин сложившегося положения является неэффективная политика предприятия в области формирования производственной программы, т.к. в ее основе лежит производство круглого леса при отсутствии продукции деревообработки. Последняя является менее трудоемкой и затратной, имеет большую добавленную стоимость и цену реализации, как на внутреннем, так и мировом рынках. А за счет улучшения использования машин и механизмов, их технического состояния можно добиться увеличения выпуска продукции, что обеспечивает повышение эффективности использования всех производственных ресурсов.
Сложившаяся ситуация на предприятии требует принятия мер по стабилизации объемов производства с дальнейшим их увеличением.
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы ООО «Тяжинлеспром» и укрепление его финансового состояния основными направлениями являются:
1) увеличение объемов лесозаготовок за счет повышения уровня использования имеющегося оборудования с целью снижения себестоимости продукции, а также обеспечения лесопильного цеха древесным сырьем;
2) механизация работ на нижнем складе (на разделке древесины);
3) модернизация оборудования и совершенствование технологии производства пиломатериалов;
4) оптимизация состава и структуры основных фондов.
Первое направление. У предприятия нет свободных средств для покупки техники, поэтому была рассчитана производственная мощность исходя из фактического наличия машин и механизмов и с учетом их износа, которая составила 75200 м3.
Улучшение работы и своевременное обеспечение ремонтных участков всеми необходимыми материалами и запчастями позволит уменьшить простои техники в ремонте и повысить коэффициент технической готовности. Данное направление требует меньших затрат в сравнении с покупкой нового оборудования и более реально в условиях дефицита денежных средств.
Лесосырьевой базой предприятие обеспечено в полной мере. Расчетная лесосека в лесах, где предприятие выкупает участки для ведения лесозаготовок, составляет 460 тыс. м3, а общий объем рубок в лесфонде в 2007 году по всем лесозаготовителям составил менее 200 тыс. м3. Лесной фонд участков представлен категорией защитности – эксплуатируемыми лесами 3 группы. Экологическое и санитарное состояние лесов в целом – удовлетворительное.
В результате расчетов себестоимость производства увеличится на 91% при этом на 1 м3 – снизится на 14% (на 171 руб.). Условная годовая экономия – 12,8 млн. руб.
Увеличение объемов заготовки древесины позволит создать дополнительно 53 рабочих места, что в современных условиях весьма актуально.
Реализация данного направления позволит повысить прибыль и рентабельность производства в 13 и 7 раз соответственно. Прибыль может служить источником капитальных затрат для обновления основных фондов на лесозаготовках с возможностью дальнейшего наращивания объема производства.
Второе направление. «Слабым звеном» процесса лесозаготовок является ручная разделка древесины (пилами ЭПЧ-3) и сортировка лесоматериалов из-за низкой производительности и высокого уровня риска травматизма.
Необходимо механизировать разделку древесины – установить линию ЛО-15С, а на сортировке древесины на сортировочный транспортер установить сбрасыватели ЛТ-166.
На нижнем складе высвобождаются механизмы (т.к. в базовом варианте работало 3 потока с раскряжевкой электропилами), которые предлагается продать, а работу организовать в один поток. Также высвобождаются 10 рабочих, которых можно перевести на другие участки, например, лесосечные работы, поскольку при росте объемов заготовки там потребуется дополнительная рабочая сила.
Общая себестоимость производства увеличится на 61%, при этом на 1 м3 – снизится на 14% (на 174 руб.). Условная годовая экономия – более 11 млн. руб.
Реализация данного направления развития предприятия позволит получить дополнительную чистую прибыль порядка 10 млн. руб., рентабельность производства увеличится в 7 раз.
Показатели эффективности использования основных фондов повышаются: фондоотдача увеличится на 60,5%, а амортизация на 1 руб. стоимости продукции и 1 м3 снизится на 39,3% и 42% соответственно.
Третье направление. В настоящее время на предприятии производится до 500 м3 пиломатериалов в год, используемых на собственные нужды. Для удовлетворения растущего спроса местного рынка в высококачественных пиломатериалах и организации экспортных поставок перед ООО «Тяжинлеспром» стоит задача модернизации существующих производственных мощностей цеха.
На первом этапе предусмотрено строительство нового здания цеха, поскольку деревянное здание цеха лесопиления каркасного типа пришло в негодность, и не соответствует нормам технологического проектирования и требованиям промышленной санитарии. Второй этап – модернизация оборудования и совершенствование технологического процесса.
Необходимо заменить лесопильные рамы 2Р75-1,2 на ленточнопильные станки ЛЛК-1 и многопильный станок Ц8-180. Остальное оборудование лесоцеха можно полностью использовать в проектируемом технологическом процессе.
В результате прибыль от производства пиломатериалов составит более 20 млн. руб., рентабельность производства – 45,6%, капитальные вложения суммарные – 5 млн. руб., чистая прибыль – 16,1 млн. руб., срок окупаемости капитальных затрат – 4 месяца.
Четвертое направление. Предлагается провести техническую инвентаризацию основных средств, после чего – основные средства, не используемые в производственных целях – продать; запасные части, списанные и непригодные механизмы для дальнейшего использования – сдать на лом.
Затраты на мероприятие предполагают расходы на проведение инвентаризации и освидетельствования оборудования, демонтаж – общая сумма 290 тыс. руб. В результате реализации излишнего оборудования и сдачи металла прирост чистой прибыли составит 1822 тыс. руб.
Снижение среднегодовой стоимости основных фондов после проведения инвентаризации приведет к увеличению фондоотдачи на 0,04 руб., снижению фондоемкости продукции – на 0,01 руб., рентабельность основных фондов вырастет до 10%, что свидетельствует о повышении уровня эффективности использования основных средств.
Источником капитальных затрат для реализации предложенных направлений является нераспределенная прибыль – 166 тыс. руб., а также накопленный амортизационный фонд – более 11 млн. руб.
Являясь элементами единого целостного механизма, людские ресурсы (рабочая сила), средства производства и предметы труда, их рациональное использование, обеспечивают рост производственных показателей, а соответственно и эффективности производственных процессов.
Умелое, рациональное сочетание во времени и в пространстве всех производственных ресурсов в сочетании с грамотным и высококвалифицированным управлением (менеджментом) обеспечивают в перспективе постоянный рост и развитие предприятий, экономики регионов и страны в целом.