Методика оценки эффективности деятельности предприятия

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Таипова Э.Х. (ГОУ ВПО «РГТЭУ» г. Челябинск, РФ)

The article covers the development of the criterions the rating activity of the enterprises through the choice of alternatives and factors for the improvement the management system.

Комплексная оценка эффективности деятельности экономических субъектов предусматривает определение хозяйственного процесса, сводит к алгоритму оценки деятельности через систему показателей, которая научно обоснованна организацией и управлением деятельностью сельскохозяйственных предприятий. Большое значение имеет группировка позиционирования по определенному признаку.

Классификация предложенной позиционированной группировки способствует повышению формирования качественного реализационного результата деятельности, увеличению объемов реализации продукции и снижение себестоимости продукции, позволяет дифференцировать их на внутрихозяйственные, с целью выработки тактики их использования.

Производственная деятельность учитывает развитие инновационной деятельности, внедрение новых технологий, сочетание отраслей производства, соблюдение агротехнических сроков.

Важную роль в повышении эффективности производства играет финансовая деятельность, которая обеспечивает реализацию производственной и организационно-управленческой деятельности, направленные на обеспечение всесторонней интенсификации производства, охрану окружающей среды, эффективное использование ресурсов. Для реализации таких мер необходимо: разработать механизм финансовой поддержки сельскохозяйственного производства в сфере научно-технического процесса, выработать новые условия многоукладной экономики, рассмотреть предложения по восстановлению кооперации и интеграции производства, переработки и реализации продукции сельхозпроизводителей, создать модели вывода продовольственного комплекса из кризиса.

Финансовая деятельность учитывает пути реализации совершенствования планирования деятельности сельскохозяйственного предприятия, экономическое стимулирование производства, анализ и поиск внутрипроизводственных резервов, использование прогрессивных приемов труда.

Организационно-управленческая деятельность - совершенствование организационно-управленческой структуры сельскохозяйственных предприятий и структурно-поведенческих взаимосвязей, разработка стратегии и тактики сельскохозяйственного предприятия, направленных на повышение экономической эффективности аграрного производства и информационного обеспечения процесса принятия решения.

Основные составляющие организационно-экономической деятельности предприятий определяют эффективность сельскохозяйственного производства. К данной деятельности относятся: организационно-правовая форма предприятия, производственная структура, организационная структура предприятия и система внутрихозяйственных экономических отношений, система управления предприятием, организация рационального использования материально-технических ресурсов, организация управления основными технологическими процессами и система стимулирования качества работ и продукции, организация материально-технического снабжения процесса производства и сбыта продукции, система планирования деятельности предприятия и механизм контроля за выполнением планов.

Данные элементы нельзя рассматривать изолировано, поскольку они являются составляющими единого организационно-экономического механизма экономического субъекта, и каждый из них должен удовлетворять необходимые требования.

Все вышеперечисленные виды деятельности предполагают совершенствование производственного процесса, постановку реальных целей и ориентиров для диагностической деятельности в ходе данного процесса, выявления «узких мест» и определение направлений улучшения внутрипроизводственных отношений через установление оптимального соотношения между уровнем производительности труда, результативности бизнеса и финансовой зависимости капитализированных источников, полученных в результате роста эффективности производства.

В приведенной таблице 1, предложенные показатели относятся к внутрихозяйственным. Их действительно взаимосвязывают и взаимообуславливают блочные кластеры, обеспечивающие институциональное и функциональное взаимодействие для выпуска конкурентного продукта, начиная с идеи создания и заканчивая реализацией его, с обязательным использованием инновационных направлений с целью решения интересов всех участников данного процесса.

Так, процесс управления прибылью зависит как от использования действующих факторов, так и от использования последствий, учитывая изменения информационного обеспечения. Изучение информационного обеспечения планово-управленческих решений становится ключевой задачей экономически грамотного управления конечным результатом сельскохозяйственного производства.

Данные показатели, представленные в таблице 1, учитывают целенаправленное воздействие на факторы, от которых данные показатели зависят. Конечные результаты деятельности любого предприятия определяются, насколько правильно его руководители оценивают реальное значение факторов повышения эффективности, как в отдельности, так и в совокупности.

Данные элементы нельзя рассматривать изолировано, поскольку они являются составляющими единого организационно-экономического механизма предприятия и каждый из них должен удовлетворять необходимые требования.

Таким образом, стабилизация экономического положения сельскохозяйственных предприятий и их дальнейшее развитие могут быть обеспечены не столько мерами государственной поддержки, столько лучшим использованием потенциала хозяйства за счет дальнейшего совершенствования системы управления производством. Практика показала, что эффективность деятельности любого предприятия зависит не от выбранной формы собственности, а от широкого использования демократических принципов управления.

Именно эффективность производства представляет процесс стратегического и оперативного планирования, постоянного контроля и коррекции реализации плана повышения эффективности производства, как результата управления.

Литература

1 Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения) [Текст] / под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. -2-е изд., М.: Финансы и статистика, 1988. - 295с.

2 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Минск: Новое знание, 2007. – 680 с.

Таблица 1 - Коэффициенты, характеризующие производственную, финансовую и организационно-управленческую деятельность предприятия

Производственная деятельность		Финансовая деятельность		Организационно-управленческая деятельность
Индикатор	Расчетная Формула	Индикатор	Расчетная Формула	Индикатор	Расчетная Формула
1 Коэффициент продуктивности (производительности)	(валовое производство) / (производственная себестоимость)	1 Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии, независимости)	(собственный капитал) / (общая валюта нетто-баланса)	1 Коэффициент чистой доходности бизнеса	(притока всех денежных средств) / сумма оттока всех денежных средств
1 Коэффициент продуктивности труда (зарплатоотдача)	(валовое производство) / (сумма затрат на заработную плату (с начислениями) всех работников, которая учтена в производственной себестоимости)	2 Коэффициент концентрации заемного капитала	(заемный капитал)/ (общая валюта нетто-баланса)	2 Коэффициент результативности бизнеса	(сумма прибыли, остающейся в распоряжении организации) / (сумма всех расходов, включая налог на прибыль и распределение прибыли)
2 Коэффициент продуктивности материальных ресурсов (материалоотдачи)	(валовое производство) / (сумма затрат на корма, ГСМ, электроэнергию)	3 Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности)	(собственный капитал) / (заемный капитал)	3 Коэффициент ценности прироста капитала	(сумма прибыли, остающейся в распоряжении организации) / сумма расходов на капитал, включая проценты к уплате, налог на прибыль, сумму прибыли, распределенной между акционерами (учредителями)