ИНТЕГРАЦИОННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Фасхиев А.А. (РХТУ им. Д.И. Менделеева, г.Москва, РФ)

 

Recommendations for building integration system of indicators have been suggested and on its basis developed strategy reassessment algorithm which enables stable and effective development of manufacturing company.

 

В условиях глобальной финансовой нестабильности и высокого уровня неопределенности, угрозы и риски, исходящие из внешней среды, предъявляют повышенные требования к экономической устойчивости и эффективности предприятия. В этих условиях предприятиям необходимо своевременно и гибко реагировать на изменения во внешней среде, корректируя стратегию, чтобы обеспечить экономическую устойчивость долгосрочной перспективе [1].  Менеджерам необходим инструмент управления, позволяющий комплексно и объективно оценивать текущую ситуацию (не только с точки зрения внутренней составляющей предприятия, но и с учетом его взаимосвязей с внешней средой) и на основе этой оценки пересматривать стратегию предприятия. В данной статье предложены подходы к построению интеграционной системы показателей, позволяющей всесторонне оценивать состояние предприятия и своевременно корректировать стратегию его развития.

Сравнительный анализ сложившихся методик оценки устойчивости предприятия выявил, что показатели, составляющие их основу, характеризуют в основном внутреннее состояние предприятия без учета состояния внешних факторов. Используемые в моделях оценки показатели чаще всего не учитывают тех явлений, которые уже произошли во внешней среде, но еще не успели повлиять на показатели деятельности предприятия. Можно сказать, что они не учитывают потенциальные риски для предприятия, которые несут в себе возмущения внешней среды. Результаты сравнительного анализа моделей оценки приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Сравнительный анализ методов и моделей оценки экономической устойчивости промышленного предприятия

 

Cуществующие методики анализа и оценки экономической устойчивости, основанные в основном на финансовых показателях, не дают полного представления о всех аспектах деятельности предприятия (таких как кадры, производственно-технологический потенциал, НИОКР и пр.), а значит не могут дать объективную оценку его текущего и будущего состояния. Некоторые из методов используют нефинансовые показатели, такие как качество менеджмента в методе рейтинговой оценки CAMEL, но в целом все эти методы направлены на анализ прошлых финансовых результатов компании. Несмотря на то, что изменения, происходящие в деятельности предприятия, рано или поздно должны отразиться на его финансовых показателях, руководителям и стейкхолдерам (лица и стороны, которые испытывают на себе влияние деятельности предприятия или могут влиять на его работу [2]) важно предвидеть эти изменения и иметь возможность корректировать свои действия. Для этого необходимо формировать систему показателей, комплексно описывающих все важнейшие области деятельности предприятия [3].

Отличие предлагаемой интеграционной системы показателей (ИСП) заключается в том, что она сочетает (интегрирует) в себе показатели, характеризующие не только внутреннее состояние предприятия (чистая прибыль,  текучесть кадров и пр.), но и внешние факторы. При этом ИСП должна учитывать иерархию показателей: 1) макроэкономические показатели, 2) рыночные/отраслевые, 3) показатели предприятия. Пример ИСП промышленного предприятия приведен в таблице 2.

 

Таблица 2 - ИСП промышленного предприятия

Факторы	Показатели	Индикатор
Макроэкономические		2/5
Экономика	Темп роста ВВП	0
Промышленность	Индекс промышленного производства	0
Валютные риски	Курсы валют	1
Доступность заемных средств	Кредитные ставки	1
Логистика	Тарифы на грузоперевозки	0
Рыночные/отраслевые		2/4
Привлекательность отрасли/рынка	Темпы роста отрасли/рынка	1
Поставщики	Цены поставщиков	0
Дистрибьюторы	Доля продаж через посредников	0
Конкуренты	Доля рынка	1
Показатели предприятия		4/8
Финансы	Чистая прибыль	0
Клиенты	Индекс лояльности клиентов	0
Бренд	Индекс узнаваемости бренда	0
Персонал	Коэффициент текучести кадров	1
Технологии	Степень автоматизации процессов	1
Экология	Процент выбросов к ПДВ	1
НИОКР	Доля затрат на инновации	1
Общество	Количество позитивных упоминаний в СМИ	0

 

Набор показателей для каждого предприятия будет уникальным, т.к. зависит от многих условий: возраста или стадии жизненного цикла предприятия, отраслевой принадлежности, сложности структуры, в которую входит предприятие, рынков сбыта и сложившейся системы логистики. Более того, набор показателей, входящих в ИСП, может быть пересмотрен при существенных изменениях во  внешней среде или в деятельности предприятия. Используемые в интеграционной системе показатели могут иметь различную природу и методику расчета, поэтому для их сравнения предлагается использовать бинарную переменную, принимающую значение 1 или 0 [4]. При этом для каждого показателя устанавливается пороговое значение, превышение которого является критичным для предприятия и несет потенциальные риски для него. При превышении порогового значения показателю присваивается 1, при значении показателя в рамках нормы – 0. Безусловно, такая система не дает количественную оценку влияния показателей внешней среды на показатели предприятия, однако эта проблема может быть решена при более тщательном изучении показателей, например, с помощью корреляционно-регрессионного анализа.

Основное преимущество ИСП заключается в возможности выявления потенциальных проблем для предприятия  еще на стадии их формирования. Например, если все внутренние и рыночные показатели находятся в норме, то ухудшение показателей, характеризующих макроэкономическую ситуацию, позволяют прогнозировать их влияние на отрасль и предприятие и своевременно корректировать стратегию.

Экономическая устойчивость и эффективность промышленного предприятия определяется избранной стратегией и ее соответствием внешним для предприятия условиям. В процессе развития предприятия необходимо четко понимать насколько предприятие продвинулось в реализации стратегии и насколько эта стратегия отвечает изменившимся условиям внешней среды, чтобы своевременно корректировать свои дальнейшие действия [5]. На рисунке 1 представлен алгоритм корректировки стратегии предприятия с помощью интеграционной системы показателей. Данный алгоритм представляет собой замкнутый цикл, в котором на основе показателей ИСП разрабатываются несколько вариантов будущего развития внешней и внутренней среды предприятия. Это позволяет снизить риски, порождаемые неопределенностью внешней среды [6]. Для каждого сценария формулируется стратегия, наилучшим образом отвечающая условиям, заложенным в сценарии. В зависимости от исполнения того или иного сценария реализуется одна из альтернативных стратегий развития, что находит отражение в изменении показателей ИСП. На основании статистических данных, полученных из внешней среды и показателей, достигнутых предприятием, делается вывод о необходимости корректировки стратегических сценариев и соответствующих им краткосрочных стратегий. В случаях радикального изменения факторов внешней среды и как следствие показателей ИСП (например, в условиях кризиса) корректировке могут быть также подвергнуты среднесрочная и долгосрочная стратегии предприятия.

 

Рисунок 1 - Алгоритм корректировки стратегии на основе ИСП

 

 

Литература

1.    Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури  – М.: Дело, 1999. – 800 c.

2.    Хачатуров-Тавризян Е.А. Менеджер, предприниматель, стейкхолдер: кто из них формирует социальные задачи бизнеса?!/ Е.А. Хачатуров-Тавризян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №6 – С. 29-36.

3.    Каплан Р. Сбалансированная система показателей/ Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 304 с.

4.    Дробышевский С.М. и др. Разработка методики построения и ежеквартального мониторинга индикаторов финансовой нестабильности на развивающихся рынках. Режим доступа: www.iet.ru

5.    Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. Томпсон, А.  Стрикленд – М.: Банки и биржи, 1998. – 576 с.

6.    Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика / А. Т.  Зуб. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.