ВОЗМОЖНОСТИ CASE-СИСТЕМ В ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
Идрисова З.Н., Уразбахтина Д.Р. (УГАТУ, г. Уфа, РФ)
Transition of economy to an innovative way of development assumes perfection of bank management with use of innovative products. Managerial process structurization is carried out on the basis of CASE-systems with forming information and functional models of commercial bank’s innovative development.
Формирование конкурентоспособной экономики предполагает в рамках инновационного пути развития усиление банковской системы. Вектором, опережающим развитие коммерческих банков, может служить инвестиционно-инновационный путь, что предполагает совершенствование инновационного менеджмента развития банковской системы.
Сущность категории инновационного менеджмента включает такие базовые понятия как инновации, инновационный потенциал.
Инновационный потенциал коммерческого банка – степень готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.
На современном этапе осуществление инновационного управления предполагает использование возможности информационных технологий. Цель представленной работы состоит в структурировании процесса инновационного управления развития коммерческого банка на базе CASE-систем.
Перечень инноваций коммерческого банка обширен и включает организационно-управленческие, продуктовые, технологические, технические и прочие инновации. В рамках данной статьи предполагается в составе продуктовых инноваций рассматривать проектное финансирование.
В мировой практике под проектным финансированием подразумевают такой тип организации финансирования, когда доходы, полученные от реализации проекта, являются единственным источником погашения долгосрочных обязательств. Базовые элементы проектного финансирования представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Базовые элементы проектного финансирования
Специфика проектного финансирования определяется наличием следующих факторов:
§ множество участников финансирования, готовых принять на себя ту или иную меру риска;
§ распределение рисков между участниками;
§ погашение задолженности после реализации проекта.
Негативный аспект любой схемы проектного финансирования сопряжен с наличием множества рисков разной природы. Каждая из групп рисков, в свою очередь, подразделяется на обширный видовой перечень рисков. Особое значение в системе международных стандартов банковского инновационного развития в рамках проектного финансирования отводится учету эколого-социальных рисков, что повышает уровень корпоративной, социальной ответственности бизнеса. Общепризнанным является так называемые принципы экватора, т.е. исходные ориентиры, используемые в финансовой сфере для определения и оценки социальных и экологических рисков в рамках проектного финансирования и для управления ими.
К этим принципам присоединились множество банков, но в их числе нет ни одного российского, что делает невозможным участие коммерческих банков России в качестве проектной организации (организатора проекта) при реализации крупных инвестиционных проектов.
Нами сформирована информационная база управленческих решений, представленная на рисунке 2 и функциональная модель инвестиционно-инновационного развития коммерческих банков, представленная на рисунке 3. Функциональная модель разработана в пакете Computer Associates BPWin 4.1 и отображает функциональность объекта, т.е. производимые им действия и связи между этими действиями. Информационная модель разработана в пакете Computer Associates ERWin 4.1 и позволяет описать выделенные сущности и связи между ними.
Рисунок 2 - Информационная модель инвестиционно-инновационного развития коммерческих банков
Рисунок 3 - Базовый блок функциональной модели инвестиционно-инновационного развития коммерческих банков
Более детальное представление контекстной диаграммы представлено на диаграмме первого уровня (рис. 4).
Рисунок 4 – Декомпозиция функциональной модели инвестиционно-инновационного развития коммерческих банков
Возможности CASE – систем достаточно широки, поскольку они позволяют систематизировать информационную базу исследования, структурировать сам процесс управления, выявить взаимосвязи между отдельными элементами системы, конкретизировать управляющие факторы, описать механизм управления.
Переход экономики на инновационный путь развития предполагает совершенствование управления деятельности коммерческих банков с использованием инновационных продуктов. Авторами предложено расширение продуктового ряда с включением проектного финансирования. Структурирование процесса управления осуществлено на базе CASE – систем с формированием информационной и функциональной моделей инвестиционно-инновационного развития коммерческих банков.