ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Черныш А.А. (ЧГУ, г.Череповец, РФ)
The petrochemical complex of Russia is in great need in modernization of material base. Changes in a corporate governance are necessary for increase of level of investment activity of petrochemical branch.
Нефтехимия на протяжении многих лет являлась важнейшей базовой отраслью национальной промышленности, она сумела приспособиться к новым рыночным условиям работы, новым стандартам управления, пережить кризис 1998 г. и сегодня, конечно, имеет шансы занять сильные, устойчивые позиции на внутреннем и зарубежных рынках. Тем не менее, в отрасли наблюдается много нерешенных проблем, требующие работы. К таковым можно отнести устаревшие основные фонды, использование морально устаревших технологий, прогрессирующие потери конкурентных позиций на рынке.
На сегодняшний день нефтехимический комплекс России остро нуждается в модернизации материально-технической базы. Отечественные предприятия не в состоянии выпускать продукцию, отвечающую современным высоким требованиям качества, что явно ухудшает рыночные позиции отечественных производителей как внутри страны, так и за ее пределами. Это во многом связано с неудовлетворительным, устаревшим технологическим уровнем предприятий. С ростом международной интеграции Россия вынуждена придерживаться более жестких экологических нормативов, соблюдение которых опять-таки предполагает наличие инвестиционных ресурсов.
Средний уровень износа оборудования в отрасли составляет 60,8% и является одним из самых высоких в индустриальном комплексе России. Почти половина его имеет средний возраст свыше 20 лет. Доля современных установок, со сроком службы менее 10 лет не превышает 10%.
Для стабилизации, оживления и подъема нефтехимии необходимы, прежде всего, инвестиции. Достижение этих задач зависит от многих факторов, как внутри отрасли, так и во внешней среде. Важнейшим условием развития является создание благоприятного инвестиционного климата, подкрепленного четкой законодательной базой, в то же время, необходимо повысить уровень развития культуры и структуры корпоративного управления, которые в настоящее время функционируют не достаточно эффективно, что совместно создает недостаток инвестиционных ресурсов в нефтехимии, который составляет значительную величину.
Для достижения необходимых показателей инвестиционной активности в отрасли можно выделить следующие наиболее перспективные и важные пути решения сложившихся проблем:
1. Необходимо дальнейшее развитие ранее начатого создания вертикально-интегрированных структур. Это позволит, во-первых, руководящим органам осуществлять прямые управляющие воздействия на целые блоки взаимосвязанных производств. Во-вторых, концентрация значительных организационных, технологических и интеллектуальных ресурсов создает предпосылки для наращивания объемов инвестиций в высокотехнологичную продукцию. В-третьих, это позволит развивать производство многотоннажной полимерной продукции, обеспечивающей более глубокую переработку сырья.
2. Повышение уровня инвестиционной активности путем эффективного государственного участия в корпоративном управлении, что особо актуально на современном этапе.
3. Развитие эффективного и гибкого применения в корпоративном управлении методов и инструментов антикризисного менеджмента. Данная мера позволит более успешно и оперативно справляться с проблемами в современных нестабильных условиях рыночного хозяйствования.