ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ:

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ¹

 

Ерыгин Ю.В., Улицкая Т.Р., Ерыгина Л.В. (СибГАУ, г. Красноярск, РФ)

 

It is considered the principles of evaluation of innovation potential enterprise space-rocket branch.

 

В основе формирования методики оценки инновационного потенциала предприятий ракетно-космической отрасли (РКО) лежит учет современного состояния и тенденций развития отрасли, факторов, определяющих процесс формирования инновационного потенциала и целей развития предприятий отрасли, а также анализ существующих подходов к определению содержания понятия экономического потенциала и методов его оценки.

По мнению авторов, экономический потенциал представляет собой наличие активов (ресурсов и резервов), используемых в настоящее время и/или авансированных и обеспеченных соответствующими источниками финансирования, возникающих в результате экономической деятельности предприятия в рамках стратегии развития, а также существующих либо возможных условий и ограничений законодательного, финансового, организационно-технического, отраслевого и территориального характера. Таким образом, потенциал обладает двухкомпонентной структурой. Первая компонента представляет собой достигнутый потенциал. Второй компонентой является потенциал развития предприятия, т.е. часть авансированных возможностей предприятия, которая может и должна быть задействована для достижения определенных целей в условиях оптимальной деятельности предприятия с учетом существующих ограничений.

Наряду с предложенным уточнением содержания понятия экономического потенциала предприятия, предложена его структура, где определяющая роль отводится инновационному потенциалу. В свою очередь анализ инновационных процессов, происходящих на предприятиях РКО, позволяет сделать вывод о том, что трудовой и научно-технический потенциалы в первую очередь оказывают влияние на способность предприятия разрабатывать и внедрять продуктовые и технологические инновации, определяющие эффективность развития конверсионных производств на данном этапе.

Исходя из этого, решение задачи формирования показателей оценки инновационного потенциала предприятий РКО, можно разбить на два этапа:

1.    формирование показателей оценки трудового потенциала предприятий;

2.    формирование показателей оценки научно-технического потенциала предприятий.

Первый этап. Исходя из двухкомпонентной структуры трудового потенциала, в табл. 1 предложены авторами показатели его оценки.

Так, достигнутый потенциал предприятия, можно оценить посредством показателей, отражающих используемые возможности, а потенциал развития посредством показателей, отражающих авансированные возможности. Следует отметить, что также нельзя не учитывать показатели, отражающие изменение потенциала вследствие его девальвации, так как развитие есть изменение качества функционирования системы, которое не всегда носит положительный характер.

 

Таблица 1 - Показатели оценки трудового потенциала

Показатели, отражающие используемые возможности	Показатели, отражающие авансированные возможности	Показатели, отража­ющие изменение достигнутого потен­циала вследствие его девальвации
Обеспеченность предприятия персоналом и его возрастной состав
1. Обеспеченность предприятия персоналом по видам работ; 2. Возрастной состав персонала (средний возраст работающих).	1.Привлечение специалистов в результате сотрудничества с учебными заведениями высшего и среднего образования; 2. Привлечение специалистов с других предприятий; 3. Аутсорсинг (регулярность выполнения работ);	1.Показатель текучести персонала (по категориям  работающих) 2. Темп ухода на пенсию (обеспечение преемственности).
Уровень квалификации персонала
3. Соответствие персонала требуемому уровню квалификации.	4.Снижение потребности в персонале вследствие использования новых способов, технологий и средств производства, выполнения работ; 5. Повышение уровня квалификации персонала.	3. Относительное снижение квалификации персонала в результате появления новых способов, технологий и средств производства, выполнения работ.

Этапы методики оценки трудового потенциала предприятий отрасли представлены на рис. 1.

Второй этап. Алгоритм методики оценки научно-технического потенциала предприятий РКО, учитывая его двухкомпонентную структуру, представлен на рис. 2.

Полученные при оценке трудового и научно-технического потенциалов данные позволяют руководству адекватно оценивать ситуацию и, в зависимости от поставленных задач и полученных результатов, формировать кадровую и научно-техническую политику предприятия.

 

 

Рисунок - 1 Этапы методики оценки трудового потенциала предприятий ракетно-космической отрасли

 

Рисунок 2- Этапы методики оценки научно-технического потенциала предприятий ракетно-космической отрасли

Необходимо отметить, что оценку научно-технического потенциала предприятия целесообразно проводить для реализации каждого инновационного проекта отдельно, причем предварительно оценив перспективность реализации проекта. Основным критерием перспективности проектов подлежащих реализации на предприятиях отрасли является наличие результатов фундаментальных исследований.

Представленная методика наглядно демонстрирует процесс формирования инновационного потенциала предприятия, учитывая его двухкомпонентную структуру. При этом, по мнению авторов, научно-технический потенциал является основой действующего инновационного потенциала, а трудовой потенциал определяет вторую компоненту инновационного потенциала – потенциал развития.

 

¹ Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках научно-исследовательского проекта РГНФ («Разработка стратегических ориентиров инновационного развития экономики Красноярского края на основе исследования научно-производственного потенциала предприятий ОПК в регионе»), проект № 08-02-00261а.