Управление малыми предприятиями – проблемы и пути решения

 

Белякова Е.А., Голубев Л.Г., Мухтаров Я.С. (КГТУ, г. Казань, РФ)

 

Process of acceptance of administrative decisions is directed on revealing of ways of development of potential of a small enterprise in view of the chosen perspective purposes and the available limited resources.

 

Важная привлекательная черта малых предприятий – это возможность лица, принимающего решение (ЛПР) претворять в жизнь свои идеи, а также самостоятельно принимать решения по важным проблемам, касающимся жизни предприятия. /1/

Построение и использование планов, схем развития малого предприятия  - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Таким образом, оптимальная схема развития содержит ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена ЛПР в управлении некоторым малым предприятием.

Для процесса управления малыми предприятиями (МП) характерны простота, независимость действий, упрощенная структура принятия управленческих решений, дающая возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения рынка. Но, с другой стороны, для МП  характерно слабое развитие системы стратегического управления и отсутствие специального управленческого опыта ЛПР.

Так же важно отметить, что принятие решений происходит в условиях ограниченной информации и повышенного риска, это объясняется тем, что личного опыта руково­дителя и имеющихся знаний оказывается недостаточно для надежного предвидения предстоящего развития существующей рыночной ситуации.

В связи, с чем возникает необходимость использовать в процессе управления малым предприятием про­цедуры прогнозирования итогов управленческих решений, для этого необходима комплексная экспертная оценка сложившегося уровня работы предприятия.

Особое значение в предпрогнозной подготовке управленческих решений приобретает анализ информации, содержащей традиционные экономические характеристики и критерии, по которым можно оценить текущее, а также и будущее состояние предприятия.

При решении задачи предпрогнозной подготовки возникает необходимость в рассмотрении ряда задач, определяющих содержание всего предпрогнозного исследования: выбор и анализ показателей и параметров, оказывающих существенное влияние на характер, содержание, структуру управленческого решения; оптимизация различных показателей и параметров прогнозируемого управленческого решения; анализ и обоснование каких-либо действий, направленных на реализацию на практике управленческого решения, окончательно сформулированного по итогам прогнозного исследования.

Совокупность пока­зателей или факторов, характеризующих  мощность МП, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие произ­водственные резервы обозначим, как потенциал предприятия.

Состояние потенциа­ла предприятия характеризуют следующие факторы и показатели: объем и качество производственных ресурсов, численность производственного персонала, состав основных производственных фондов, наличие финансовых ресурсов, использование технологии, информации,   состояние научной, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии. /2/

Выявление путей развития потенциала МП важная задача в процессе принятия управленческого решения, направленная на планирование развития предприятия с учетом вы­бранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов.

Для малых деревообрабатывающих предприятиях планирование развития потенциала может производиться по следующим направлениям: разработка конкурентоспособной продукции; внедрение прогрессивной технологии; автоматизация производственных процессов; реструктуризация действующего производства; снижение расхода производственных ресурсов; совершенствование управления предприятием; повышение профессионализма персонала; рост производственной мощности предприятия. /2, 3/

Современное МП деревообрабатывающей промышленности  - это, прежде всего эффективное высокотехнологичное производство. Поэтому в настоящее время широкое распространение приобретают так же прогрессивные технологии, основанные на использовании искусственного ин­теллекта,  являющиеся  фактором оптимизации не только собственно процесса обработки предметов труда, но и  организационно-управленческого процесса.

Таким образом, можно сказать, что выявление рациональных путей и принципов повышения эффективности деятельности МП  в процессе принятия управленческого решения достигаются за счет формирования стратегии развития, основанной на комплексной экспертной оценке уровня работы предприятия, а также оценке эффективности программных мероприятий и определения рисков их реализации.

Литература

1.     Управление ростом: идеи и технологии. Сб. статей/ Сост. А. Дынин, С. Литовченко – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 280 с.

2.     Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса. – Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2001. – 464с.

3.     Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.-400 с.