О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА 

 

Брезинская Л.В., Тарасова И.Н. (СибГТУ, г. Красноярск, РФ)

 

The analysis of the condition and prospects for development of the wood complex in the republic of  Buryatiya is given in the paper.

 

Лесопромышленный комплекс России находится в настоящее время в состоянии стагнации. Проблемы общеизвестны: высокий уровень износа техники и кризисное состояние отечественного машиностроения, низкая конкурентоспособность продукции, несовершенство и постоянные изменения лесного и налогового законодательства, низкая эффективность экспорта.

 Нами изучались эти проблемы на примере лесной компании, расположенной в республике Бурятия. Основными видами деятельности компании являются: лесозаготовки, деревообработка, транспортировка и экспедирование грузов железнодорожным транспортом, внешнеэкономическая деятельность. Лесозаготовки проводятся  на участках лесного фонда, находящихся в пользовании предприятия на условиях договоров аренды.  Договоры  аренды заключены с двумя лесхозами сроком на 25 лет. Значительная часть лесного фонда расположена в водоохраной зоне. Близость к источникам сырья - одно из важнейших преимуществ компании.  Освоена в настоящее время пятая  часть расчетной лесосеки. Несмотря на этот положительный фактор, удельный вес затрат на транспортировку древесины  (расстояние вывозки 150 километров) в структуре себестоимости обезличенного сортимента  наибольший и составляет 40%.

 Предприятие за период 2003—2005 годы динамично развивалось. Чистая прибыль увеличилась более чем в шесть раз. Рентабельность продаж возросла в три раза. Объем вывозки древесины  увеличился почти в четыре раза и составил в 2005 году 221тыс.м³. Уровень использования производственных мощностей по вывозке достиг 93%, лесопилению - 30%. Компания активно обновляет основные фонды. Коэффициент обновления за 2005 год увеличился в семь раз, что привело к снижению уровня износа основных фондов. Однако это обусловило ухудшение финансового состояния компании  вследствие резкого увеличения кредиторской задолженности.

В таблице 1 представлена структура  выпускаемой продукции.  За период 2004 – 2005 годы доля  экспортного пиловочника снизилась с 64,2 % до 55,5 % при росте доли пиломатериалов с 4,5 % до 25%. Такие изменения структуры продукции оказали положительное влияние на экономику предприятия.

Наращивание объемов производства связано со спецификой рынка сбыта.  Около 90% продукции вывозится в страны дальнего зарубежья.  Потребителями являются импортеры КНР, Японии, США и Дании. Основным внешним рынком сбыта для компании является транспортно доступный китайский рынок. Это объясняется давними традициями двухсторонней торговли, огромным потенциалом рынка, а также невысокими требованиями к качеству и размерным характеристикам древесного сырья. Системообразующим для восточноазиатского региона является японский рынок, который отличается от китайского более высокими ценами на лесопродукцию. В Японии имеется устойчивый спрос на древесное сырье таких пород, как осина и береза.

 Компания при ценообразовании ориентируется на спрос покупателя. Уровни цен во многом зависят от цен на мировом рынке. Отдел сбыта постоянно следит за колебаниями цен на древесину на мировом рынке. Доля маржинальной прибыли от 15% до 25%.  

 

Таблица 1 - Анализ структуры продукции, %

Вид продукции	2004	2005	Отклонение
Лесоматериалы круглые	89,8	65,6	- 24,2
в том числе:   пиловочник	68,9	65,6	- 3,3
из них:     - для лесопиления	4,7	10,1	5,4
- на экспорт	64,2	55,5	- 8,7
Технологическая щепа	2,4	1,4	- 1,0
Дрова	3,3	8,0	4,7
Пиломатериалы	4,5	25,0	20,5
Всего объем произведенной продукции	100,0	100,0	0,0

 

Внешнеэкономическая деятельность компании сопряжена с различными рисками. Нами определялись приоритетные группы рисков экспертным методом. Экспертами выступали руководители и специалисты компании. По результатам исследований наиболее приоритетными рисками оказались - риск потери прибыли из-за невыполнения договорных обязательств и риск снижения рентабельности продаж. Затем по степени значимости расположились риски финансовой устойчивости и увеличения доли заемных средств в структуре капитала.

Вышеизложенное позволяет определить основные стратегические задачи, стоящие перед компанией: увеличение объемов производства; внедрение технологий деревообработки, соответствующих международным требованиям систем обеспечения качества; обеспечения экологически безопасного уровня воздействия лесозаготовок на окружающую среду. Внедрение эколого-безопасной технологии на одном из производственных участков и увеличение   степени загрузки производственных мощностей по выпуску пиломатериалов с 30% до 61% позволит изменить структуру выпускаемой продукции.

В таблице 2  представлен прогноз изменения структуры продукции. В перспективе предполагается  увеличить  долю  пиломатериалов до  уровня      38 %. Доля лесоматериалов круглых снизится до 57 %.   Такие изменения структуры  обеспечат прирост чистой прибыли на 7%.

 

Таблица 2 – Прогноз изменения  структуры продукции

Вид продукции	Факт	Прогноз
Лесоматериалы круглые	65,6	57,0
Пиломатериалы	25,0	38,0
Прочая продукция	9,4	5,0
Всего	100,0	100,0

Предлагаемое изменение структуры продукции, направленное на  увеличение выпуска продукции переработки древесины, является перспективным направлением развития компании и соответствует  ее стратегическим задачам.