ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ
ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Рудь И.Ю. (Лф Сиб ГТУ, г. Лесосибирск, РФ)
Under the circumstances of transition to market economy one should pay attention to the factors of the increase in labour productivity at the timber complex enterprises. In the given article the main directions of timber complex development have been considered. The key factors of that are labour productivity increase, cost decrease and increase of income of the enterprise. Also personnel policy forms rational use of labour force and the efficiency of enterprise work.
Лесопромышленный комплекс является одним из основных отраслей, обеспечивающих продукцией не только Россию, но и зарубежные страны.
Известно, что основными направлениями развития лесопромышленного комплекса являются: максимальное использование производственных мощностей, накопление научно-технического потенциала с целью выпуска конкурентоспособной продукции, улучшение использования лесного фонда, увеличения экспорта продукции, укрепление позиций отечественных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, организационная реструктуризация отрасли.
В условиях рыночных отношений для лесопромышленных предприятий закрепление постоянных кадров и повышение их квалификации являются одним из важных условий роста производительности труда, снижения себестоимости и увеличения прибыли предприятия.
Лесопромышленное производство становится более механизированным и автоматизированным, совершенствуется технология, рациональная организация труда требует наличие квалифицированных постоянных кадров и грамотных, высококвалифицированных инженерно-технических работников.
На современном этапе ключевыми задачами отрасли в области кадровой политики при поддержке государства являются:
· сохранение кадрового и профессионального состава промышленно-производственного персонала предприятий ЛПК путем совершенствования оплаты труда, перепрофилирования убыточных предприятий, совершенствования системы налогообложения в целях подъема производства, повышение уровня жизни работников лесных и рабочих поселков, особенно в районах Крайнего Севера и приравненных к ним;
· повышение квалификации и профессионального уровня всех категорий работающих путем внедрения в отрасли Федеральной программы повышения квалификации кадров промышленного комплекса России; совершенствование системы повышения квалификации на предприятиях, оказание финансовой поддержки профтехучилищам и лесотехническим школам, совершенствование работы институтов повышения квалификации и отраслевого центра по маркетингу и подготовке кадров лесной промышленности;
· соблюдение условий труда, льгот, компенсаций и социальных гарантий, работающих в лесном комплексе.
Наряду с этим кадровая политика определяет рациональное использование рабочей силы и эффективность работы любого предприятия.
Проводимая в настоящее время реструктуризация ЛПК и современная ситуация на рынке труда с учетом основных факторов, формирующих условия занятости в лесопромышленном комплексе, предусматривают стабилизацию кадрового состава путем профессиональной подготовки и переподготовки и дают возможность спрогнозировать численность работающих на ближайшую перспективу. В таблице 1 приводится пример численности работников ЛПК в результате реструктуризации. В прогнозных данных количество вновь вводимых рабочих мест увеличивается по сравнению с высвобождаемыми в результате реструктуризации при увеличении охвата профессиональной подготовкой и переподготовкой рабочих.
Таблица 1 - Прогноз численности работников лесопромышленного комплекса
|
Наименование показателей |
Прогноз по годам |
||
|
2001-2004 |
2005 |
|
|
|
Численность работников: в лесопромышленном комплексе (тыс. человек) |
1255 |
1290 |
|
|
в том числе промышленно- производственный персонал (тыс. человек) |
1228 |
1244 |
|
|
в лесозаготовительной отрасли, в том числе промышленно- производственный персонал (тыс. человек) |
540
534 |
562
540 |
|
|
в деревообрабатывающей отрасли, в том числе промышленно- производственный персонал (тыс. человек) |
534
518 |
540
524 |
|
|
в целлюлозно-бумажной отрасли, в том числе промышленно- производственный персонал (тыс. человек) |
182
176 |
188
180 |
|
|
Численность работающих по реструктуризуемым предприятиям |
822 |
839 |
|
|
Количество рабочих мест, выбывающих в процессе реструктуризации (тыс. единиц) |
39 |
5 |
|
|
Количество вновь вводимых рабочих мест (тыс. единиц) |
56 |
12 |
|
|
Профессиональная подготовка и переподготовка рабочих (тыс. человек) |
624 |
129 |
|
Проанализировав данные табл.1, можно увидеть, что увеличиваются потребности в рабочих местах в лесопромышленном комплексе и его отраслях на период до 2005 года на основе:
· прогнозируемых объемов и структуры производства основных видов лесобумажной продукции;
· программных мероприятий, направленных на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий и производств;
· перспективного перепрофилирования предприятий и производств на выпуск новой конкурентоспособной продукции;
· возможности привлечения собственных и заемных инвестиционных ресурсов;
· прогноза вывода рабочих мест вследствие технических и экономических причин.
С 2001 по 2005 годы вывод рабочих мест в целом по ЛПК составит 62 тыс. рабочих мест, в том числе 20 тыс. рабочих мест в лесозаготовительной, 38 тысяч – в деревообрабатывающей и 4 тысячи – в целлюлозно-бумажной и лесохимической промышленности.
Основным направлением повышения эффективности производства является рациональное использование кадров и повышение производительности труда. Рост производительности труда оказывает существенное влияние на снижение себестоимости продукции и улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Производительность труда показывает эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Существующие методы измерения производительности труда имеют свои достоинства и недостатки.
Стоимостной метод позволяет определить производительность труда на предприятии с учетом всех видов производств по товарной продукции. Этот метод позволяет соединить в составе товарной продукции всю продукцию основного производства, различную по виду, сортиментам, обработке, переработке, степени готовности, назначению; продукцию вспомогательного и подсобного производств и работы промышленного характера для сторонних организаций и тем самым определить производительность труда на отдельном лесопромышленном предприятии.
Основным недостатком стоимостного метода измерения производительности труда является влияние ценовой политики предприятия, мер государственного регулирования ценообразования, инфляции, спроса на производимую продукцию, условий поставки, экономической ситуации в стране.
Натуральный метод позволяет определить количество продукции в натуральном выражении, например, для лесозаготовительного предприятия это комплексная выработка. Она выражает более точный результат производительности труда на предприятии. Однако он может быть использован только на предприятиях, выпускающих однородную продукцию.
При трудовом методе, производительность труда измеряется через трудоемкость, т.е. затраты рабочего времени, приходящиеся на единицу продукции. Трудовой метод применяется на любой стадии производственного процесса, на отдельных участках и рабочих местах.
Производительность труда в стоимостном выражении по лесопромышленному комплексу увеличилась с 1999 года по 2000 год на 16,7 тыс. рублей, а в 2001 году составила 125 тыс. рублей.
По отдельным предприятиям ЛПК выработка товарной продукции на 1 работника в год в динамике представлена в таблице 2.
Наименование показателя |
Предприятия |
||
|
ОАО «Лесосибирский ЛДК-1» |
ЗАО«Новоенисейский ЛХК» |
ОАО«Маклаковский ЛДК» |
|
|
Выработка товарной продукции, на 1 работника за 2000 год, тыс.руб |
279 |
253 |
30 |
|
Выработка товарной продукции, на 1 работника за 2001 год, тыс.руб |
301 |
298 |
110 |
|
Выработка товарной продукции, на 1 работника за 2002 год, тыс.руб |
384 |
359 |
115 |
Из приведенных данных табл. 2, видно, что показатель производительности труда на всех анализируемых предприятиях увеличивается. Самые высокий показатель на Лесосибирском ЛДК-1, где более развитая переработка древесины, широкий ассортимент продукции и более рациональная ценовая и кадровая политика.
Очевидно, рассмотренные методы измерения производительности труда дают возможность наиболее глубоко проанализировать деятельность лесопромышленного предприятия в целом.
На конкретных предприятиях любой формы собственности рост производительности труда может приводить к снижению себестоимости продукции, увеличению объема производства продукции предприятия, увеличению объема экспортной продукции, повышению воспроизводственной структуры капитальных вложений, увеличению прибыли предприятия, улучшению экологической обстановки, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия.
Вместе с тем, в условиях перехода к рыночной экономике недостаточное внимание уделяется факторам роста производительности труда и почти не разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда на предприятии.
Таким образом, необходимо уделять особое внимание таким факторами роста производительности труда на лесопромышленном предприятии, как
· внедрение механизации и автоматизации производства, передовой ресурсосберегающей и экологически менее опасной технологии, новых материалов, модернизация оборудования, повышение качества продукции;
· совершенствование организации труда, производства, машин и управления, рациональное использование рабочей силы, сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени и времени использования непроизводственных затрат, повышение квалификации и профессиональной подготовки кадров, снижение трудоемкости и удельного веса вспомогательных рабочих, введение прогрессивных норм и нормативов, совмещение профессий, совершенствование системы оплаты труда, форм и методов технического обслуживания и ремонта; закрепление постоянных кадров на предприятии;
· реструктуризация производства, рост объемов производства; расширение. Реконструкция и техническое перевооружение предприятия, создание конкурентоспособной продукции, совершенствование структуры лесопромышленного производства и экспорта, изменение удельного веса отдельных видов продукции и увеличение доли продукции глубокой переработки;
· улучшение использования лесосырьевых ресурсов, снижение сезонности лесозаготовок за счет строительства дорог круглогодового действия, увеличение объема переработки мягколиственной и низкосортной древесины, использования отходов.