ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Салминен Э.О., Тюрин Н.А.  (СПбЛТА, г. Санкт-Петербург, РФ)

 

At development of an intelligence system of handle of timber industry firm it is necessary to allow for space allocation of places of production of operations, that requires usage GIS.

 

Современные условия функционирования лесопромышленного предприятия зависят от его положения на рынке потребителей лесопродукции, рынке поставщиков оборудования, инструментов и энергоносителей и конкурентов. В условиях возрастающей конкуренции успех любого предприятия зависит от быстроты реагирования на постоянные изменения во внешней инфраструктуре.

В этих условиях большое значение имеет разработка и освоение на всех иерархических уровнях управления современных методов планирования и управления производственно-финансовой деятельностью, новых, нетрадиционных методов анализа, производственного мониторинга и стратегического планирования. Быстрота реагирования на внешние и внутренние изменения зависит от надежности информационной системы, обеспечивающей принятие решений на всех этапах управления транспортно-технологическими процессами лесопромышленного предприятия. Информационная система управления должна обеспечивать оптимальное стратегическое и тактическое планирование на основе постоянного анализа рынка потребителей, поставщиков и конкурентов и управление транспортно-технологическими процессами с учетом всех возможных внутренних и внешних возмущений, возникающих в процессе производственной деятельности.

Особенностью лесопромышленных предприятий является то, что, кроме изменений во внешней инфраструктуре, на производственную деятельность влияют изменения условий производства, зависящие от места и времени выполнения лесозаготовительных работ, от конкретного породно-качественного состава осваиваемых лесосек, от погодно-климатических условий, от уровня развития инфраструктуры региона в целом, например от развития транспортной сети, систем связи и т.п.

Производственная деятельность лесопромышленного предприятия размещена на больших пространствах, управление производственной деятельностью требует анализа большого объема пространственной и атрибутивной информации. Решение технологических вопросов требует наличия и анализа картографической информации. Эти особенности накладывают особые требования к созданию информационной системы управления транспортно-технологическими процессами лесопромышленных предприятий. С учетом особенности функционирования лесопромышленного предприятия на больших пространствах и зависимости его деятельности от размещения технологических процессов в пространстве и зависимости технологических процессов от пространственно-временных условий в основу программного обеспечения информационной системы, наряду с другими стандартными системами, принято использование геоинформационных систем.

Особенностью создаваемой системы является комплексное управление материальными, финансовыми и информационными потоками, подчиненное единой цели – обеспечение организационно-экономической устойчивости функционирования предприятия на рынке производителей.

Под организационно-экономической устойчивостью понимается способность предприятия сохранять финансовую стабильность при постоянном изменении рыночной конъюнктуры путем совершенствования и целенаправленного развития производственно-технологической и организационной структуры. При этом техническое и технологическое развитие и совершенствование должно быть направлено на количественное, качественное и своевременное удовлетворение потребительского спроса при сохранении финансовой стабильности деятельности предприятия.

Выдвижение в качестве основной общей цели формирование устойчивого положения предприятия на рынке производителей и сохранение финансовой стабильности предполагает выявление взаимосвязей предприятия со всеми субъектами инфраструктуры и разработку экономико-математического аппарата управления ими. На основе комплексного подхода предприятие рассматривается как единая организационно-хозяйственная структура, состоящая из лесопромышленного предприятия, поставщиков сырья, материалов, энергоресурсов, комплектующих изделий, потребителей готовой продукции вместе с системами транспортного и складского хозяйств. При комплексном, системном подходе к деятельности лесопромышленного предприятия выделяются два контура процессов управления:

управление доходами таким образом, чтобы они оставались в любой момент времени на некотором уровне, не менее гарантирующего предприятию финансовую устойчивость или финансовую безопасность;

управление структурой производственной программы выпускаемой продукции с точки зрения ее постоянного соответствия структуре потребительского спроса.

Любая управляющая система может функционировать только при своевременном обеспечении информацией и четко организованной передаче информации с одного уровня управления на другой. В этой связи повышение качества управления и обеспечение устойчивости работы лесопромышленных предприятий требует создания и внедрения систем управления в лесопромышленном комплексе, поддержанных надежными, устойчивыми информационными системами.

Система управления лесопромышленным предприятием представляет собой информационно-управленческую логистическую систему.

Для разработки теоретической базы концепции оценки и управления организационно-экономической устойчивостью деятельности лесопромышленного предприятия разрабатывается методология комплексного логистико-ориентированного анализа всех субъектов, участвующих в едином снабженческо-производственно-сбытовом процессе. На базе этой концепции разрабатывается методология построения логистической системы, обеспечивающей организационно-экономическую устойчивость лесопромышленного предприятия; разрабатывается концепция стратегического планирования и управления производственно-финансовой деятельностью лесопромышленного предприятия в рыночной среде; система методов и экономико-математических моделей, позволяющая управлять организационно-экономической структурой лесопромышленной логистической системой в оперативном режиме.

Каждая из составляющих организационно-функционалной системы имеют свои цели и задачи, которые при объединении в единую систему, как правило, не совпадают. При рассмотрении деятельности предприятия с точки зрения логистики основной идеей является комплексный подход и создание единой системы планирования, контроля и управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью на основе экономико-математического моделирования. Такая снабженческо-производственно-сбытовая система представляет собой сложную кибернетическую вероятностную систему с множеством информационных и материальных потоков, управляемых с помощью обратных связей, по которым поступает оперативная информация.

В результате анализа рыночной коньюнктуры, обоснования метода прогнозирования спроса на выпускаемую продукцию, осуществляется формирование производственных планов с детализацией для каждой функциональной подсистемы. Учитывая ограничения по лесосечному фонду, производственным мощностям, экологическим требованиям, финансовым и другим ресурсам производится постановка и решение локальных и глобальных оптимизационных задач. При этом может оказаться несовпадение целей функционирования отдельных подсистем с целью функционирования системы в целом. Локальные критерии могут не совпадать с глобальными. В этом случае приходится принимать компромиссные решения, зависящие от интуиции, компетенции, опыта лиц, принимающих решения.

Показатели, характеризующие деятельность предприятия постоянно меняются, поэтому необходим систематический контроль, осуществление которого требует наличия постоянно-действующей отлаженной оперативной постоянно обновляющейся информационной системы.

Создание информационной системы управления лесопромышленным предприятием, отвечающей перечисленным требованиям, достаточно трудоемкий процесс, требует консолидации усилий множества специалистов и единого руководства. В то же время модульный принцип ее создания позволяет осуществлять постепенное ее внедрение по мере готовности отдельных модулей.